1月16日，星火機床公司召開2023年經濟工作暨2022年度表彰大會，表彰了一批先進集體、先進班組和先進工作者。星火機床集團公司黨委書記、董事長蔣保權總結了2022年工作，剖析了存在的問題，分析了企業目前面臨的形勢，從抓改制、抓項目、抓市場、抓產品、抓生產、抓管理等6個方面提出了2023年工作要求。
集團公司黨委副書記、副總經理蔣俊主持會議。
集團公司黨委副書記、總經理劉勝宣讀表彰決定。決定授予星火鑄造公司等3個單位先進集體稱號；星火機械制造公司磨床班組等3個班組先進班組稱號；張效忠等15名同志先進工作者稱號；楊博等3名同志為銷售、售后服務先進工作者。公司希望受到表彰的先進集體、先進班組和先進工作者不忘初心，開拓進取。廣大員工要以先進為榜樣，努力工作，在2023年取得更大進步。
躍馬揚鞭再發力，砥礪奮進正當時。表彰結束后，蔣保權代表公司向受到表彰的先進集體、先進班組和先進工作者表示祝賀！同時通報了2022年完成的主要經濟指標，部署了2023年主要工作。他表示，2022年，公司克服疫情影響，生產經營、科技創新、產品研發，項目建設都取得了喜人成績。這些成績的取得離不開每位職工的辛勤付出，在此，我代表公司對大家表示衷心的感謝！
蔣保權分析了當前和未來一段時間企業的內外部形勢，分析了目前存在的問題原因后強調，機床制造在裝備制造業中的基礎性和戰略性地位凸顯，在國家大力支持“工業母機”的大背景下，要充分認識數控機床作為“工業母機”對國民經濟的重要性，對企業創新發展的重要性。2023年，要搶抓市場機遇，以科技創新為手段，推動“破卡替代”取得突破；以戰略重組為重點，加快企業發展步伐。
蔣保權要求，一是抓改制，以百折不撓的奮斗精神推進企業改革重組。在重組青重的基礎上，搭建上市平臺，為企業引進戰略投資者，促進經營管理等各項工作制度化、規范化。二是抓項目，以只爭朝夕的進取精神推進項目建設。要結合企業實際情況，以公司“十四五”規劃和項目建設為抓手，緊盯目標、細化措施、協調聯動，爭取項目，使技術研發和技改項目落到實處。三是抓市場，以開疆拓土的創業精神抓市場，抓訂單。能否繼續開拓市場、占領市場，關系星火發展。要以辦好展會和經銷商大會為契機，緊盯重點市場、重點用戶，全面整合銷售資源，全面提升銷售能力，確保實現全年訂貨目標。四是抓產品，以拔新領異的首創精神研發產品。要以提升產品數控化率為目標，規范完善數控產品的基型定型工作。采用新材料、新工藝，發揮關鍵設備作用，提升生產效率，降低生產成本；充分利用外部資源，要敢干但不能蠻干；以標準化為目標，抓好分系列的產品標準化工作。五是抓生產，以釘釘子精神持之以恒提高產能。通過優化生產管理，組織光機進廠，提高產量；有組織的系統培育星火供應鏈、產業鏈，建立良好的配套鏈體系；要結合青重搬遷實行數字化改造，加大對老舊設備的技改力度；切實解決代際傳承問題，大力培養年輕人。六是抓管理，以求真務實的精神不斷提高管理水平。以提升能力為目標，優化技術人員管理辦法，嚴格考核，獎優罰劣，調動全員積極性。要不斷加強管理人員的能力提升和考核，鼓勵大家立足崗位，建功立業。要通過開展“導師帶徒”等一系列培訓活動，促進全員綜合能力的進一步提升。
他還對加強企業黨建、做好安全工作、關心關愛職工等提出具體要求。
蔣俊在總結講話中指出，藍圖以繪就，重點在執行。各單位要認真傳達會議精神，層層壓實責任，團結協作，以只爭朝夕的精氣神和以時不我待的責任感，踔厲奮發，勇毅前行，在新的一年鑄就星火新輝煌。
3
立即詢價
您提交后，專屬客服將第一時間為您服務