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往期回顧

臥式加工、自動化是一項有回報的投資

成功案例 2020年12月21日 14:14:58來源:Modern Machine Shop 4727
摘要馬赫機器公司(Mach Machine)的丹?奧爾森(Dan Olsen)看到一名機械師花了四個小時在VMC上安裝零件后,他意識到了問題。解決的方案似乎很明確:臥式加工。自動化系統是意料之外的;但不久之后,這種新奇的東西就物超所值了。
  【機床商務網欄目 成功案例】2004年,丹·奧爾森(Dan Olsen)與人共同創辦了電子商務網站BoatZincs.com,以分銷一系列專業的海洋產品,包括“zincs”(船體上的防腐陽極),到娛樂和商業船只上。為了滿足客戶的特殊需求,BoatZincs增加了基本的制造能力,后來開始向海事行業以外的企業提供機械加工服務。如今,BoatZincs高度重視創造性的工藝開發和自動化,包括先進的大間臥式加工中心(hmc)與智能Fastems柔性制造系統相連接,BoatZincs的分支制造業務Mach Machine,為高科技、醫療、航空航天和軍事等行業的客戶處理精密零件的原型和生產運行。
 

 
  雖然Mach Machine進入水平加工和托盤自動化領域已經非常成功,但它初的感覺就像跳進了水池的深淵。
 
  本土金屬加工開始盈利
 
  馬薩諸塞州的哈德遜公司(Hudson)開始生產自己的一部分產品,當時奧爾森收到客戶要求生產一種螺旋槳或陽極的請求,但是由于加工成本和需求猜測,BoatZinc的供應商不愿生產這種陽極。奧爾森說:“那時候,我們決定對零件進行逆向設計,并開始自己制造這些零件。我們建了自己的小熔爐,并開始在車道上壓鑄。”
 
  奧爾森擁有工程和商學學位,但沒有接受過專業的機械師培訓。在購買CAD/CAM軟件并使用它生成G代碼后,他自學了如何加工壓鑄模具和零件。當時只有一臺數控銑床,而非海運客戶的數量一直在增加,所以奧爾森決定創建馬赫機器公司(Mach Machine Inc.)。
 
  當時有一家激光設備公司的大合同,該合同涉及加工鏡頭支架的五個面,奧爾森設計了一個定制耳軸工作臺,并將其安裝在VMC的轉盤上。該安排將零件索引到不同的位置,允許四軸位置加工,而不需要多個裝置。 Mach Machine可以在大約24分鐘的周期內,加工完所有的側面。奧爾森表示:“我們在這方面獲得了不錯的利潤!”
 
  接下來,這家工廠很快就擁有了兩個數控立式加工中心和一個車削中心。
 
  深入臥式加工和自動化
 
  隨著車間的生產組合和產量的增長,構建多個設備所需的時間也在增長。奧爾森表示,在看到一名員工每個月花四個小時時間,來完成一個重復的設置之后,他意識到,現在是時候研究使用臥式加工中心的問題了,它可以讓我們設計和建造固定裝置,并將它們地保留在原地。當奧爾森正在研究HMCS時,Okuma代表邀請他參加Fastems LLC公司的一個Okuma HMC和一個靈活托盤容器(FPC)的演示。他說,“這更像是潛水。我意識到,我們不僅有一項工作可以在這臺設備上進行,我們實際上還有幾十項工作都可以在這里完成。”這次演示說服Olsen先生購買了一臺Okuma MB-5000 HHMC和一個12托盤Fastems FPC和一個MMS5控制。該設備的生產力和效率促使馬赫機器使用它進行越來越多的工作,包括鋁和不銹鋼零件。盡管如此,在清理芯片和改變收集箱以避免混合芯片方面,維持單一的HMC運行不同的合金是很困難的。因此,該公司增加了第二個MB 5000,并將FastemsFPC擴展到24個托盤。奧爾森說,它現在有兩臺專用機器,一臺用于鋁,一臺用于不銹鋼,它們很忙。
 
  除了簡化設置過程,HMCS和Fastems FPC系統的結合,也明顯節省了周期時間。當車間將機加工移到HMC/FPC系統時,透鏡安裝部分的循環時間從24分鐘減少到10分鐘。奧爾森說:“夾具是專門為零件設計的,所以我們能夠利用機器的整個工作范圍。固定裝置,也為我們提供了零件部分良好的可重復性.”
 
  自動化如何影響員工和能力
 
  據奧爾森表示,馬赫機器并沒有因為自動化,而導致員工的裁減,恰恰相反:“我們一直在招聘員工,因為我們能夠生產出更多的產品。這創造了許多機會,無論是在航運、接收還是在質量控制方面。”同時他指出,先進制造業的員工組合與傳統制造業不同,“你不是站在加工中心邊上的操作員,但是你需要有工程背景、良好編程技能以及對制造和材料有很好的理解能力。”
 
  在刀具管理方面,FastemsFPC軟件收集機器數據,以促進積極的工具策略。該系統收集每一個刀具的磨損和破損信息,并利用這些數據優化刀具應用程序。例如,如果數據顯示某鉆頭在某一特定零件上鉆了500個孔后經常發生斷裂或磨損,則當工具完成第450個孔時,軟件會提示更換。奧爾森說,刀具故障導致的返工被小化了,企業每年超過99.5%的收益率,恰好反映了這一點。
 

 
  Fastems軟件還管理不同工作的順序,以大限度地提高效率、資源利用和交付時間。當一項工作所需的原材料到達現場時,企業向設備發送一份工作旅行文件。操作員輸入工號、零件號、數量和交貨期。固定安裝后,專用托盤通過自動FPC堆垛起重機被帶到裝載站,操作員用原材料裝載它們。從那里,軟件管理何時加工將發生。即使一個作業已經排隊并準備就緒,它也可能在晚上或第二天進行加工,因為其他作業有更高的優先級。加工完成后,該軟件記錄所有成品零件的庫存,并將它們從系統中移出,進行檢查和運輸。
 
  “現在,我們擁有了高效的生產能力,我們專注于開發一個一流的質量部門,”奧爾森先生說,“讓這些設備在線,并實現自動化是我們的一大優先事項。”據了解,公司即將簽訂的一份為期7年的翻轉航空部件合同將要求對所有部件進行100%的檢查。于是Mach Machine買了一臺全掃描頭的三坐標測量機(CMM)。奧爾森和他的工作人員正在采取措施,使該系統實現自動化,以便盡可能容易地驗證零件的尺寸。
 
  奧爾森正在探索將自動檢測過程與Fastems FPC集成的可能性,以便向設備提供反饋,并實現過程中的調整。
 
  投資于當前以外的需求
 
  根據奧爾森的說法,建立fpc -設計墓碑裝置,選擇工具和編程操作,一開始并不容易。他說:“一旦我們輪值,工作就會越來越容易。”“我們現在有了一個流程,所以當我們投入一項新的工作時,我們知道我們必須做什么,預期會發生什么。”他補充說,實施FPC所涉及的財務承諾可能會嚇跑一些企業負責人。奧爾森建議大家不要不知所措。根據他的經驗,“你只需要有耐心,向制造商的技術支持、YouTube等在線資源和在線論壇尋求答案。”
 
  奧爾森說:“我一直堅信,如果我需要購買一件設備,我就不會購買足夠的技術來滿足我的需求。我總是嘗試購買超出我需要的東西,因為它給了我增長的靈活性。因為每次我們這樣做,我們總是能夠在某個時候利用到這項技術。”
 
  “正在更新的技術變化非常快,它制造出更高質量的零件。一旦我們朝著這個方向前進,我們就看到了整體表現上的巨大進步。”
 
  (原標題:Horizontal Machining Plus Automation Prove to Be a Rewarding Investment)
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