我國數控切割機床行業發展起步較晚，受下游機械加工等相關行業需求支撐，其整體規模不斷壯大，企業綜合實力有所提升，度亦不斷提高。然而集約型的發展模式必會是不少數控切割機床企業的未來發展方向。走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。
　　
　　雖然我國的數控切割機床產品的門類生產呈現多元化，產量不斷提升，行業整體處于較快的發展過程中。但就目前來看，不少企業仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競爭，產品同質化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業的發展受到束縛。
　　
　　在低價競爭的不良市場環境下，眾多的國內廠商和品牌并不突出，技術創新缺乏，嚴重依賴*技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。對此，模協秘書長羅百輝指出，集約型的發展模式必會是數控切割機床企業未來發展方向。
　　
　　由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。
　　
　　數控切割機床行業需修煉內功
　　
　　走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。
　　
　　同時，數控切割機床企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功。著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
　　
　　多元渠道提高經營效率
　　
　　集約化經營以提益為zui終目標，走集約型發展路線，務必要向低投入、高產出的經營目標而努力，這需要數控切割機床企業從多個方面來著手進行變革。
　　
　　1.企業需要不斷提升企業管理水平，提高管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機制，提高員工的職業素質。
　　
　　2.數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。
　　
　　3.數控切割機床企業集中化發展加強與供應鏈上下游企業的緊密，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對于一些數控切割機床商戶和企業來說，對其提升競爭力，擴大*，具有重要意義。