機床防護罩企業文化的三個層級結構
在探索機床防護罩企業內部成長之要素時，有人用這樣一句話來做描述：文化是金，機制是銀，管理是銅，技術是鐵，公共關系是經絡，自身素養是基因。這句話將機床防護罩企業文化之作用、影響都描述的。 作為一種輔助管理手段，機床防護罩企業文化的重要性也是越來越得以體現。盡管如此，機床防護罩企業文化在很多中小型民營機床防護罩企業中卻從來不受重視，這是因為在很多中小機床防護罩企業里，有文化的人本來就不多，老板沒文化、管理者沒文化、員工也都沒文化，在這種集體性先天文化不高的組織中，文化這個東西肯定會受到一種習慣性的歧視。 這里面有兩個重要原因，一是因為“文化”這個東西看起來就很“虛”，無法像真金白銀那樣眩人眼目，在集體價值迷失的社會里，文化自然是不會受到重視的。再者，很多機床防護罩企業把機床防護罩企業文化當做了文化知識，盲目地進行排斥，卻不知“此文化”不是“彼文化”，機床防護罩企業文化是“做”出來的，而“彼文化”卻是“學”到的，二者之間截然不同。 在現代機床防護罩企業中，機床防護罩企業文化被解釋為一種機床防護罩企業與員工之間相互統一的、相互認可的價值觀和行為規范，及機床防護罩企業內部自身固定的相互溝通與化解沖突的方式。它包括人生價值觀+工作價值觀兩大部分，也可以細分為以下三個級別： 社會層級――機床防護罩企業所處的環境為機床防護罩企業所塑造的文化，它形成以機床防護罩企業較深層次隱含的假設、基本信念和對人性的理解為基礎形成的基本文化。比方說國營機床防護罩企業就是長官文化，而私營機床防護罩企業大多是老板文化，它需要解決的問題是：為什么要干？
組織層級――機床防護罩企業在社會文化環境的基礎上，形成的自身*的價值觀、使命、宗旨，從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問題是：干什么？
行為習慣層級――機床防護罩企業在運作中，受社會層級文化和組織層級文化的影響，而形成較為穩定的行為習慣，這種穩定的行為習慣直接影響機床防護罩企業的績效和產出，想改變機床防護罩企業的行為習慣，必須在機床防護罩企業文化的社會層級結構和組織層級結構做出改革，以影響機床防護罩企業行為習慣的改變。它需要解決的問題是：怎樣干？
綜上所述，機床防護罩企業文化是一個系統，也是一個過程，它需要通過“建立共識――營造氣氛――形成系統和模式（習慣方式）來形成。有這樣一句話請各位記住：缺少管理的機床防護罩企業做不大，沒有文化的機床防護罩企業走不遠！