摘要：隨著我經濟的快速發展和電力體制改革的進一步深化，售電公司得到了飛速的發展。本文先就售電公司及其經營模式進行概述，然后簡要分析電力體制改革對售電公司經營管理的影響，提出售電公司應對電力體制改革的幾點措施，期望能夠進一步促進電力行業的穩步發展。

關鍵詞：新電力體制；售電公司；經營管理

0 引言

2002年，務院頒布的《電力體制改革方案》掀起了我電力改革的狂潮。經過十幾年的快速發展，雖然取得了較大成效，但也出現了許多問題和不足。2015年，務院為應對這些新出現的矛盾，頒布了《進一步深化電力體制改革的若干意見》，開始了新一輪的電力體制改革。在新電力體制下，售電公司會面臨新的機遇和挑戰，市場競爭也愈演愈烈。本文先就售電公司及其經營模式進行概述，然后簡要分析電力體制改革對售電公司經營管理的影響，提出售電公司應對電力體制改革的幾點措施，期望能夠進一步促進電力行業的穩步發展。

1 售電公司及其經營模式概述

我的電力行業結構復雜，包括售電公司、電網公司、發電公司等。其中，售電公司負責把電力商品由發電公司銷售到終端用戶，一般分為配電型、發電型和社會型三類。隨著電力體制改革和售電側改革的發展，售電公司在規模、經營模式和業務范圍等方面都得到不同程度的改變。目，在新的市場競爭形勢下，售電公司形成了一套科學合理的經營模式，包括基本電力銷售模式和附加增值服務模式。其中者是主要管理方式，能滿足盈利的需求，而后者為輔助形式，主要包含個性化、節能化、清潔化和網絡化等服務。兩者互相補充，缺一不可，共同提高售電公司的競爭能力。

2 電力體制改革對售電公司經營管理的影響

2.1市場競爭越來越激烈

《進一步深化電力體制改革的若干意見》中明確提出，在新的電力體制下，要注重和還原電力的商品屬性，打破傳統的壟斷局面，改由市場決定電價，開展公平的競爭。為了進一步落實電力體制改革，家繼而發布了相關的配套文件，對售電公司的具體業務范圍、準入條件等進行了更加詳細的描述，使售電公司的電力體制改革進入實際操作階段。因此，這些售電側的改革，使售電公司由傳統“獨買獨賣”的賣方轉變為“多買多賣”的買方，這勢必形成了一種激烈的競爭局面，增加了售電公司的競爭壓力。

2.2促使傳統經營模式的改變

在“多買多賣”的形勢下和激烈的市場競爭中，傳統的以基本電力銷售為主的模式，已經不能適應新時代的需求。售電公司要想在激烈的競爭中取得勝利，一定要采取創新性和多元化的措施和服務，在附加增值服務方面，制定有效的服務方案，并與基本電力銷售互相配合，以此來提升自身的競爭力，規避各種市場風險。因此，新的電力體制改革促進了售電公司傳統經營模式的改變。

3 售電公司應對電力體制改革的措施

3.1 轉變傳統的經營觀念

新電力體制下，售電公司由傳統“獨買獨賣”的賣方轉變為“多買多賣”的買方，改變了電力行業的壟斷局面。在這種新形勢下，先需要對傳統的經營觀念進行轉變。目，售電側改革的大力提倡以及互聯網+新理念的提出，促使大家意識到，要將售電公司本身的特性與市場的經濟發展和互聯網新思維進行有效的融合，以適應日益激烈的市場變化和市場競爭。

3.2轉變傳統的經營模式

新的電力體制改革，已經促使售電公司的傳統經營模式發展轉變，但如何轉變的更好，并在激烈的競爭中不斷壯大，成為售電公司面臨的重要的考驗。先，售電公司應積極的學習和借鑒外的電力體制改革經驗。他們的電力改革經過了多年的推進，已經形成了一套完善的經營模式。內的售電公司可以結合自身特點和改革的要求，通過參考外的成功經驗，探索適合自己的經營管理模式。另外，售電公司應從附加增值服務和電價兩方面著手來進行改革，以此來迎合市場和客戶的需求。

3.3提高自身的核心競爭力

在新的政策支持下，許多不具備售電資質的中間商，在條件允許下也可以轉為售電公司。在這種激烈的競爭格局下，唯有通過提高自身的核心競爭力，才能在電力行業中有一席之地。先，要取得用戶的高度信任。售電公司轉變為“多買多賣”的買方后，企業獲利的提是客戶先受益。在市場經濟下，電力嚴重過剩，加上客戶越來越大的選擇權，使得客戶成為市場的主導。其次，需要完善服務體系。新形勢下的售電公司未來會以服務質量的高低來決定勝負。因此應配備高質量的服務人員，深入了解客戶需求，為客戶提供全方W的服務。

4安科瑞為售電公司提供解決方案

安科瑞為售電公司提供了諸多解決方案用于解決痛點問題，輔助售電公司更準確預測用戶的用電量，降低人力成本，提高服務效率，為綜合能源服務提供軟、硬件一站式服務。

4.1 AcrelCloud-1000變電所運維云平臺

安科瑞變電站運維云平臺依托物聯網技術以數字化手段監測數以百計的用戶變電所運行狀況，可以較低成本采集用戶變電站的數據匯集到云平臺，提供24小時不間斷的實時數據服務，包括用戶用電量歷史數據采集記錄、變電所環境參數等。通過邊緣計算網關和云平臺分析功能，充分挖掘用戶數據價值，并通過云平臺、手機APP等方式實時告知用戶配電系統存在隱患和事故，快速派單消缺搶修，便于售電公司為用戶提供快捷的服務。

4.1.1提高負荷預測精度，減少偏差考核

運維平臺通過4G或互聯網采集用戶配電系統數據，包括電流電壓功率電能等數據，并形成日報、月報、年報以及歷史曲線、同比環比分析比較等，使售電公司掌握用戶的用電習慣和歷史數據，更準確的了解用戶實際用電量，為預測未來用電量提供依據，同時也可以為用戶提供用能數據服務。

4.1.2閉環運維服務，降本增效

運維平臺除了實時采集電氣數據外，還可以采集用戶變電站開關狀態、變壓器負荷率和組溫度、環境溫濕度、煙霧、浸水、視頻、門禁信息，發生異常情況會及時通過APP和短信向運維人員發出報警信息，并可生成派工單，通過GPS定位服務情況，快速排除故障，縮短故障停電時間，為用戶提供質的運維服務，提高用戶粘性。  

4.1.3能效分析，提供數據服務

平臺可按照配電回路、區域、分項、部門統計日、月、年用電數據，并進行同環比分析，同時系統提供分時段電能及費用統計、實時需量、四象限電能、平均功率因數計算等功能，為用戶提供多維度數據服務。

4.1.4數據對接

運維平臺可以和售電平臺或者其它三方平臺數據無縫對接，實時提供電力交易競價信息，及時獲取電價信息和交易情況。

4.1.5用戶診斷報告

運維平臺自動生成用戶用電及運行診斷報告，對用戶配電系統運行情況提供周期性診斷報告，總結配電系統運行情況，提出改進建議。

4.2 Acrel-5000Cloud能源管理云平臺

Acrel-5000Cloud能源管理云平臺可為售電公司針對園區或者眾多用戶的綜合能源服務提供數據支持和節能建議。

平臺采集用戶電、水、氣、冷熱量等能源消耗數據和光伏、風力、儲能等新能源數據，對用能數據進行分析，按照區域、部門、用電設備類型進行細分，提供同比、環比分析比較和用能數據追溯，同時可以提供尖峰平谷各時段用能數據和報表，幫助用戶梳理能源賬單明細和制定能源績效考核。

4.3 AcrelCloud-3200預付費管理云平臺

隨著電改的進一步深入，除了工業企業外，未來居民用電和商業用電都會逐步開放，售電公司也會參與到居民和商業用戶的售電交易，安科瑞預付費云平臺可為售電公司提供先交費、后用電的方案，并且為用戶自助繳費提供支持。

安科瑞預付費管理云平臺為居民小區、商業綜合體、辦公樓、酒店式公寓、學生宿舍以及連鎖超市提供用電預付費和用電安全管控解決方案，目已經成功在上述各場景得到廣泛的應用并已經穩定運行多年。

4.4 AcrelCloud-6000安全用電管理云平臺

用電安全是綜合能源服務的一個重要環節，保障用戶的用能安全至關重要。安全用電管理云平臺對電氣引發火災的主要因素（線纜溫度、漏電電流、負荷電流、電壓）進行數據跟蹤與統計分析，通過2G/NB-IOT/4G方式采集現場數據，及時發現電氣線路和用電設備存在的安全隱患（如：線纜溫度異常、過載、過壓、欠壓及漏電等）并通過短信、APP推送、自動語音呼叫等方式及時預警，有效防止電氣火災的發生。系統可以顯示所有監測點位的漏電電流等電氣參數和線纜溫度，并支持巡檢記錄和派單操作，提供安全隱患分析報告，實時評估企業用電安全狀態。

4.5 AcrelCloud-9000電動車（電瓶車）充電樁運營管理云平臺

充電樁業務越來越多出現在售電公司的業務清單中，有助于幫助售電公司平衡偏差的同時也能獲取更多利潤，相輔相成。

4.5.1資產管理

充電樁運營管理云平臺幫助售電公司實時監測充電樁運行狀態，包括安裝地點、數量、充電樁空閑/使用狀態、故障信息等。

4.5.2交易管理

充電樁運營管理云平臺為需要充電的用戶導航尋樁，提供預存電費充電、掃碼充電等結算方式，解決充電難、管理難和收費難的問題。

4.5.3安全管理

近來電瓶車相關的安全和火災事故頻發，成為生命和財產安全隱患。部門發文對電瓶車火災的整治都放在規范停放和充電行為上。安科瑞充電樁運營管理云平臺除了資產管理和交易管理功能外，還提供充電安全管理功能，包括充電樁漏電、溫度的監測，有助于規范管理電瓶車停放和充電問題。

4.6 產品選型

5 結束語

在新的電力體制改革下，售電公司由傳統“獨買獨賣”的賣方轉變為“多買多賣”的買方。因此，售電公司傳統的經營管理方式需要作出改變。售電公司需要從轉變傳統的經營觀念、轉變傳統的經營模式、提高自身的核心競爭力三個方面著手來應對電力體制改革。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并提高自身在電力行業中的影響力。