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企業如何走集約型發展路線
閱讀：865 發布時間：2015-1-22
機床企業走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念和制定可行的目標和計劃。對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
同時，數控切割機床企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功".著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
集約化經營以提益為zui終目標，走集約型發展路線，務必要向"低投入、高產出"的經營目標而努力，這需要數控切割機床企業從多個方面來著手進行變革。
首先，企業需要不斷提升企業管理水平，提高管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機制，提高員工的職業素質。
其次，數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。
加強與供應鏈上下游企業的緊密，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對于一些數控切割機床商戶和企業來說，對于機床企業提升其競爭力，擴大*，有很大的作用。
同時，數控切割機床企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功".著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
集約化經營以提益為zui終目標，走集約型發展路線，務必要向"低投入、高產出"的經營目標而努力，這需要數控切割機床企業從多個方面來著手進行變革。
首先，企業需要不斷提升企業管理水平，提高管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機制，提高員工的職業素質。
其次，數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。
加強與供應鏈上下游企業的緊密，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對于一些數控切割機床商戶和企業來說，對于機床企業提升其競爭力，擴大*，有很大的作用。