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近日，滕州宏利機床公司銑床，鉆銑床與立式銑床銷售部又傳喜訊，公司一季度實現銷售收入560萬元，創歷史同期水平，實現了低谷不低的好成績。

　　當人們還沉浸在濃濃的節目氣氛的時候，銑床與立式銑床銷售部便開始了扎實的工作。他們針對二月份市場不景氣的實際情況，早謀劃、早行動，戮力同心做好銷售工作。

　　一是工作早總結，任務早部署。今年初，他們在總結去年工作的同時對今年的工作進行了部署，重新制定了計劃指標，使銷售人員在*時間就明確了自己的任務。在總結工作的同時，他們還兌現了對銷售人員的獎罰承諾，真正做到了言必信、行必果，進一步堅定了銷售人員做好工作的決心和信心。

　　二是超前應對市場形勢，果斷出臺營銷政策。針對一、二月份節假日多，市場不活躍的現狀，銷售公司認真分析形勢，積極應對變化，他們先后出臺了一系列營銷措施，不但激勵了老網點銷售我公司產品的積極性，還吸引了許多新網點公司的加入，僅二月份就有5家公司成為我們的新網點公司，進一步壯大了一機床的銷售隊伍。

　　三是以人為本，加強溝通，建立上下互動的工作模式。節前節后，銷售公司采取大會發言、個別交流等多種形式加強與業務人員的交流溝通，在布置工作的同時，耐心聽取銷售人員的意見和建議，并主動為銷售人員排擾解難，業務人員家里有困難，公司領導都能想盡辦法予以解決。周到的服務和耐心細致的思想工作，激發了銷售人員的工作積極性，人人都能主動地承擔銷售壓力，為企業分擾，為企業奉獻。今年正月十五一過，廣大銷售人員立即奔赴銷售一線，投入到緊張的銷售工作中。

　　四是加大現貨銷售力度，確保現金收入。針對前一個時期現貨多的實際，銷售公司采取靈活的銷售策略，采取階梯定價等方式，既調動了用戶、網點公司的積極性，又增加了現金收入，較好地緩解了庫存壓力。   公司：。。