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大連機床集團：董事長陳永開受邀參加2015年夏季達沃斯論壇
閱讀：4538 發布時間：2015-9-10 本屆夏季達沃斯論壇的主題是“描繪增長新藍圖”。中國*合作司副司長梁林沖這一主題反映了當前社會促進經濟發展的共同關切。與會嘉賓將探討在科技創新背景下如何尋求新的增長點，為世界經濟實現平衡和可持續發展提出建議。大連機床集團董事長陳永開受邀參加本屆論壇，將與各國代表一起討論如何通過推進產能合作以提高生產力，擴大就業等問題。
在這一主題下，中國經濟進入“新常態”對世界經濟的影響，如何開展產能合作，人民幣化改革，亞洲基礎設施投資銀行、絲路基金等中國主導的機構對世界秩序的影響等話題備受關注。
視頻文字部分：
王波明：現在我們進入咱們zui后一位嘉賓陳董事長，剛才徐主任、周省長都做了介紹產業合作的情況，你們也到美國去建立生產基地，在美國建立生產基地，理論上咱們在中國建立生產基地要比美國那邊從人工來講，從各方面來講，應該是便宜，你去美國建立生產基地，你的目的是什么？你是為了它的銷售渠道還是為了研發能力？我想聽聽陳總你來介紹一下。
陳永開：首先，應該來講，我們在2002年實際并購了美國，當時比較的企業，我們在并購這種前提下陸續追加的投資，投資建立制造型企業，當然的產業鏈轉移的價值鏈，我們也把握的很清楚，有一些是在國內生產的，當然也有一些在美國本土生產。我們國家尤其針對企業的角度來講，產能合作實際是經過了幾個階段，我們剛開始的階段，我們大連機床集團在走出去，并購國外的企業，同我們的同行在大連也建立多家的合資公司，通過這種并購，通過合資公司，我們企業獲取了多項的技術、專有技術，迅速的縮小了我們同*進水平的差距。
在這個過程當中，我們企業經歷過一個階段，現在我們進入第二個階段，這第二個階段也就是通過海外兼并、合資合作來推動提高企業自身的創新能力。在引進消化吸收再創新這個基礎上，我們企業應該全力的推進技術進步、管理進步、制造模式的進步、商業模式的進步，應該把我們在兼并海外公司和國外的公司合資合作這段的經歷，把它的地方在企業的體現出來。此外，能夠迅速的形成進程創新的優勢。
王波明：我打斷一下，您說當時建廠是因為你zui早有個收購兼并，通過收購兼并的廠子建立一個基地，我想問你，在你們去收購兼并當時美國是機床廠嗎？
陳永開：機床廠。
王波明：你們主要的想法和目的是什么？比如說，當時就是沖著他的技術去的，就是沖著他的研發能力去的，主要的思考是什么？
陳永開：當時應該說咱們國內制造業是為了提升裝備的水平，我們當時的產品是適應不了的，為了縮短這個差距，我們應該走捷徑，這種捷徑也就是海外的并購和國內的合資合作。實際海外的并購和合資合作，不單純是得到技術上的進步，實際也得到了非常成熟、暢通的市場的銷售渠道。
王波明：網絡。
陳永開：在這方面。
王波明：現在我就想技術肯定是一個很重要的，包括我記得你們是數字機床，你們從收購兼并和他們合作當中是不是對你們的技術機床具體的產品，確實有了技術上的提高，甚至對于未來你們的銷售這幾年就有了很大的幫助，這到底有沒有？
陳永開：確實是我們的產品提升有很大的幫助，我們在數控機床方面、智能制造技術方面，我們現在已經*的掌握了，這個掌握的過程與海外的兼并和國外同行們的合資合作是密不可分的。那么現在我們的產品水平實際上在海內外越來越多客戶已經接受了，這說明我們的產品具有很大的成長空間。