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利升公司企業(yè)文化創(chuàng)建工程，把企業(yè)文化納入公司經(jīng)營范疇，作為生產(chǎn)要素來調(diào)整，作為資本來經(jīng)營。通過企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，導(dǎo)入和推廣新型企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)文化從自在到自覺、從零散到系統(tǒng)、從感性到理性、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的飛躍。　　利升公司新型企業(yè)文化以“強軍富民”為宗旨，“以能為本”為價值觀，“、自信、創(chuàng)造、進取”為企業(yè)精神，“形成核心競爭力”為企業(yè)目標(biāo)，“明、快、嚴(yán)、實、勇”為企業(yè)作風(fēng)，其核心是“以能為本”的企業(yè)價值觀。在利升公司，能力是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。這種能力對個人而言，就是員工的創(chuàng)新能力、知識技能、解決問題能力、職業(yè)素質(zhì)能力等等；對于企業(yè)而言，就是公司的核心競爭力，即企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭能力、管理能力、制造能力、研發(fā)能力、新技術(shù)新工藝應(yīng)用的時常適應(yīng)能力、抵御風(fēng)險能力等等。這幾年，利升公司在以能為本的思想指導(dǎo)下，以三項制度改革為突破口，推行管理創(chuàng)新和機制轉(zhuǎn)變，實施競聘上崗，推行全員崗位績效工資，對員工考核實行崗位適應(yīng)性評價，構(gòu)建了人力資源管理新體系。公司投入1千萬資金，完成歷*zui大的一次產(chǎn)品能力調(diào)整及一批重點技改項目建設(shè)，大大提高了設(shè)備生產(chǎn)能力和質(zhì)量保障能力。通過項目研制帶動，形成了公司以研發(fā)能力為核心的企業(yè)核心競爭力，推動公司產(chǎn)品由常規(guī)領(lǐng)域向高科技領(lǐng)域的跨越。幾年來，公司用可行的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)方向，用靈活的運行機制應(yīng)對市場，用求真務(wù)實的精神改革創(chuàng)新，用科學(xué)的管理制度規(guī)范行為，用*的企業(yè)文化提升品位，實現(xiàn)了公司在管理模式和運行機制上的重大變化，初步形成了一套符合市場規(guī)律、相對穩(wěn)定、具有華山自身特色的“五位一體”管理模式，即發(fā)展戰(zhàn)略+組織結(jié)構(gòu)+管理制度+核心能力+企業(yè)文化，推動公司跨越式發(fā)展和歷史性突破。