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江西杰克機床公司工會活用善德孝等“元素”
閱讀：767 發布時間：2015-6-17
在江西省吉安市青原區杰克機床公司，“家人”稱呼替代了職務稱呼禮儀，上自企業*下至普通員工，相互間都以“家人”相稱。“家人”出差，公司會及時而溫馨地“一對一服務”；“家人”回來，公司會登門親切問候。“當員工的身份變為‘家人’后，煥發出的熱情和主人翁精神遠遠超出了想象。”該公司工會主席姚海彪如是說。
江西杰克機床公司的前身是國營吉安機床廠，2004年底由杰克控股集團重組成立，是**、全國數控磨床重點裝備制造廠。記者近日來到這家企業，感受了一番“家”的氛圍。在這里，以“家文化”為載體建設“善德”企業，從認知、認可、認行三方面著手，引導“家人”以行孝為基、積善為榮、守德為本，循序漸進，用家庭孝德、職業誠德、社會公德塑造人，逐步形成杰克大家庭的善德規范，善德企業建設也初顯成效。
據了解，該公司工會整合“善”、“德”、“孝”等傳統文化元素，形成了自己的企業文化體系。每月舉行“家長懇談會”，由“大家長”、“組家長”和“家人”促膝懇談。從行“孝”做起，從家庭孝德做起，要求所有員工孝敬父母。同時，建立“善德”總基金，下設“孝道”基金，每月將200元孝心資金打到每個員工父母卡上，并倡議員工按此比例行孝。設立“助學”基金，發送員工子女學習助學津貼，并在井岡山大學設立了300萬元助學基金。設立救助基金為困難員工家庭提供保障，經費主要來源于董事長工資捐贈、專項經費和員工愛心捐贈等。
記者注意到，廠區、生活區的一些空地合理被改造成了“杰克農場”，“家人”們積極響應工會號召當起了義工，種植無污染的新鮮蔬菜和水果，提供給企業食堂，讓大家吃上了放心萊、舒心菜。公司還按照家庭的設計改造了餐廳，建設了“三”公寓，配齊了熱水器、空調、液晶電視等生活用品，并為雙職工家庭開設“家庭房”。定期組織服務“家人”活動，開展員工家庭生活大調研，及時了解大家的需求。
“公司把為員工謀福祉放在價值觀的*，以員工需求的變化為工作的發力點。以‘家’文化為載體，將部門變成小家，并將員工的家庭也納入家文化的建設范疇。”姚海彪介紹說，“家”、“孝”文化的建設，充分調動廣大員工的積極性與創造性，為企業的產能連年翻番作出了重要貢獻。員工的月平均工資也由企業改制前的786元增加到如今的5000余元，實現了企業發展與員工收入同步。該公司連續榮獲“全國廠務公開民主管理*單位”、“全國*職工之家”、“全國工人先鋒號”等稱號。
江西杰克機床公司的前身是國營吉安機床廠，2004年底由杰克控股集團重組成立，是**、全國數控磨床重點裝備制造廠。記者近日來到這家企業，感受了一番“家”的氛圍。在這里，以“家文化”為載體建設“善德”企業，從認知、認可、認行三方面著手，引導“家人”以行孝為基、積善為榮、守德為本，循序漸進，用家庭孝德、職業誠德、社會公德塑造人，逐步形成杰克大家庭的善德規范，善德企業建設也初顯成效。
據了解，該公司工會整合“善”、“德”、“孝”等傳統文化元素，形成了自己的企業文化體系。每月舉行“家長懇談會”，由“大家長”、“組家長”和“家人”促膝懇談。從行“孝”做起，從家庭孝德做起，要求所有員工孝敬父母。同時，建立“善德”總基金，下設“孝道”基金，每月將200元孝心資金打到每個員工父母卡上，并倡議員工按此比例行孝。設立“助學”基金，發送員工子女學習助學津貼，并在井岡山大學設立了300萬元助學基金。設立救助基金為困難員工家庭提供保障，經費主要來源于董事長工資捐贈、專項經費和員工愛心捐贈等。
記者注意到，廠區、生活區的一些空地合理被改造成了“杰克農場”，“家人”們積極響應工會號召當起了義工，種植無污染的新鮮蔬菜和水果，提供給企業食堂，讓大家吃上了放心萊、舒心菜。公司還按照家庭的設計改造了餐廳，建設了“三”公寓，配齊了熱水器、空調、液晶電視等生活用品，并為雙職工家庭開設“家庭房”。定期組織服務“家人”活動，開展員工家庭生活大調研，及時了解大家的需求。
“公司把為員工謀福祉放在價值觀的*，以員工需求的變化為工作的發力點。以‘家’文化為載體，將部門變成小家，并將員工的家庭也納入家文化的建設范疇。”姚海彪介紹說，“家”、“孝”文化的建設，充分調動廣大員工的積極性與創造性，為企業的產能連年翻番作出了重要貢獻。員工的月平均工資也由企業改制前的786元增加到如今的5000余元，實現了企業發展與員工收入同步。該公司連續榮獲“全國廠務公開民主管理*單位”、“全國*職工之家”、“全國工人先鋒號”等稱號。