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杰克機床召開“新常態 新家風”學家書慶五一暨專注聚焦戰略懇談會
閱讀：2344 發布時間：2015-5-4
4月29日，“新常態新家風”學家書慶五一暨專注聚焦戰略懇談會，杰克機床全體家人參加了會議。
杰克機床大家長陳華貴為懇談會會致辭
4月29日晚上，陳華貴熱情洋溢地為懇談會致辭。陳華貴首先代表集團董事會，向辛勤奮斗在各個崗位上的各位管理干部、技術專家和全體員工及其家屬表示了zui衷心的感謝和zui誠摯的祝福！
2014年，對杰克機床來說，也是刻骨銘心的一年，在這一年里，面對復雜經濟形勢，在集團董事會的堅強*下，公司緊緊圍繞“深度轉型”為中心，以定位和文化為兩翼，在科技術創新、品牌塑造、定位聚焦、精益管理、團隊建設等方面實現了新的突破、新的轉型，新的升級，基本完成了年初制訂的各項戰略目標，主要成果獲水平評價，榮獲了春燕獎、省科技進步貳等獎、江西省新產品壹等獎、貳等獎、叁等獎等獎勵；企業獲得了“專精特新”中小企業、江西省工程技術研究中心、江西省重點引智示范單位等重要榮譽。這些成績的取得，是全體杰克家人團結奮斗、開拓創新、無私奉獻的成果。
懇談會現場
他還表示，杰克近年來不斷強化聚焦戰略，在明確目標、定位、精細管理、細分市場、團隊建設等方面，進行了地梳理和論證，企業資源配置更加合理；我們以“家”文化為載體，在追求企業文化在回歸傳統中再升級，通過打造善德企業，學習弟子規，實行“自助”餐，創立“孝道”基金、創建“家”文化，全員心性得到普遍提升；我們加快管理電商化步伐，持續推進物聯網制造、營銷、遠程診斷等信息化工程，并取得了3項軟件著作權，奠定了在非圓磨削的領域的地位！
同時，陳總也特別強調杰克是一個整體，一項事業！更是一個大家庭！我們經營的意義，就在于提供的社會服務和員工的福祉！我們要把公司當作一個“家”來用心呵護和經營！我們要實行專一化戰略，盡快在顧客心智中占據地位，實現在磨床專一領域*的主導權，從而在市場中成為顧客心智的。要循著“發展與曲軸磨削加工相關的設備及成套解決方案的產品、優化凸輪軸磨床、強化經濟型外圓磨床”的發展思路做精做強。要全面提升質量管理，以性價比思維植入顧客心中，占據客戶心智模式。
隨后，數控事業部彭靈輝對2015年工作及讀總裁家書的感受。他首先從安全生產、產銷業績、質量提升、降本成效、創新成果、談到他接觸數控機床領域，從一個門外漢到如今成為數控電氣系統工程師，每一個步伐都離不開實踐，在學習中不屈不撓地前進。 數控技術部胡建華說：我們要深化聚焦戰略，產品的優良技術就是基于市場競爭，其原點就是指質量好，成本低，技術。從市場競爭到產品思維的根本點還是回轉至客戶思維，就是要依賴客戶；從客戶中來，至客戶中去，與客戶交朋友，找客戶的痛點，傾聽客戶意見，用技術去創造客戶的價值。 專機事業部姚青青激情滿懷說：“2014年國內機械制造業面臨巨大的改革調整，機床市場需求明顯下滑，專機通過貼近市場，技術產品通過專注，聚焦，定位，等策略很明顯取得了效果，很大程度緩解生產任務不足情況。通過一年的調整，專機事業部生產狀態基本可穩定，但仍存在著不足，在看過總裁家書后，深有感觸，專機要想脫穎而出，主要取決于家人和家人團隊對公司的貢獻度。在公司，家人和家人團隊給公司添上一塊磚，公司給家人提供走向成功的階梯。希望接受競爭的挑戰，不屈不撓地前進，有些家人也許會碰得頭破血流，但不經磨難，何以成才。 杰克家人們在看過總裁家書后，紛紛上臺發言，對杰克價值觀：聚焦專注簡單感恩，有著切身的體會。對自己的職業生涯有著引路燈的指引；以“無我”之心定客戶心智模式并超越客戶期望；踐行傳統文化載體，做到知行合一，致良知，激發家人的高尚情操和善德潛能。從行“孝”做起，從家庭孝德做起，孝敬父母，人人踐行，先落實到家庭，每個家人都暢所欲言，整場懇談會都充滿著對未來的憧憬……
當然，會上還有很多人提出杰克機床在發展上的一些問題，工作上的推辭，制度上的不完善，產品性能如何做到更精，培訓工作如何才能更有效的推廣，民以食為天，怎么才能更的提高家人們的收入等等……
我們應該像家書中所說的那樣，踏踏實實、一步一個腳印的去做，不要嘩眾取寵。格物在致知，至止而后有定。當前，我們的發展思路更加明晰，人力資源結構優化、戰略定位準確、市場訂單穩定。而zui急于解決就是我們的心性問題，我們要不斷通過學習傳統文化，深入詮釋“杰出生命、克已復禮”經營哲學新意義，真正讓大家都明白：杰克機床存在的意義，就在于提供的社會服務和員工的福祉！陳總讀家書有感而發。
杰克機床大家長陳華貴為懇談會會致辭
4月29日晚上，陳華貴熱情洋溢地為懇談會致辭。陳華貴首先代表集團董事會，向辛勤奮斗在各個崗位上的各位管理干部、技術專家和全體員工及其家屬表示了zui衷心的感謝和zui誠摯的祝福！
2014年，對杰克機床來說，也是刻骨銘心的一年，在這一年里，面對復雜經濟形勢，在集團董事會的堅強*下，公司緊緊圍繞“深度轉型”為中心，以定位和文化為兩翼，在科技術創新、品牌塑造、定位聚焦、精益管理、團隊建設等方面實現了新的突破、新的轉型，新的升級，基本完成了年初制訂的各項戰略目標，主要成果獲水平評價，榮獲了春燕獎、省科技進步貳等獎、江西省新產品壹等獎、貳等獎、叁等獎等獎勵；企業獲得了“專精特新”中小企業、江西省工程技術研究中心、江西省重點引智示范單位等重要榮譽。這些成績的取得，是全體杰克家人團結奮斗、開拓創新、無私奉獻的成果。
懇談會現場
他還表示，杰克近年來不斷強化聚焦戰略，在明確目標、定位、精細管理、細分市場、團隊建設等方面，進行了地梳理和論證，企業資源配置更加合理；我們以“家”文化為載體，在追求企業文化在回歸傳統中再升級，通過打造善德企業，學習弟子規，實行“自助”餐，創立“孝道”基金、創建“家”文化，全員心性得到普遍提升；我們加快管理電商化步伐，持續推進物聯網制造、營銷、遠程診斷等信息化工程，并取得了3項軟件著作權，奠定了在非圓磨削的領域的地位！
同時，陳總也特別強調杰克是一個整體，一項事業！更是一個大家庭！我們經營的意義，就在于提供的社會服務和員工的福祉！我們要把公司當作一個“家”來用心呵護和經營！我們要實行專一化戰略，盡快在顧客心智中占據地位，實現在磨床專一領域*的主導權，從而在市場中成為顧客心智的。要循著“發展與曲軸磨削加工相關的設備及成套解決方案的產品、優化凸輪軸磨床、強化經濟型外圓磨床”的發展思路做精做強。要全面提升質量管理，以性價比思維植入顧客心中，占據客戶心智模式。
隨后，數控事業部彭靈輝對2015年工作及讀總裁家書的感受。他首先從安全生產、產銷業績、質量提升、降本成效、創新成果、談到他接觸數控機床領域，從一個門外漢到如今成為數控電氣系統工程師，每一個步伐都離不開實踐，在學習中不屈不撓地前進。
當然，會上還有很多人提出杰克機床在發展上的一些問題，工作上的推辭，制度上的不完善，產品性能如何做到更精，培訓工作如何才能更有效的推廣，民以食為天，怎么才能更的提高家人們的收入等等……
我們應該像家書中所說的那樣，踏踏實實、一步一個腳印的去做，不要嘩眾取寵。格物在致知，至止而后有定。當前，我們的發展思路更加明晰，人力資源結構優化、戰略定位準確、市場訂單穩定。而zui急于解決就是我們的心性問題，我們要不斷通過學習傳統文化，深入詮釋“杰出生命、克已復禮”經營哲學新意義，真正讓大家都明白：杰克機床存在的意義，就在于提供的社會服務和員工的福祉！陳總讀家書有感而發。