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電火花線切割機發展思路
閱讀：1532 發布時間：2013-6-13電火花線切割機發展思路
一、線切割機床發展現狀
在慢走絲線切割機床中，中次的機床，如日本、瑞士進口機一統天下，入門級慢走絲機床，國產品牌份額有限，大有被中國臺灣品牌擠壓、淡出之勢。
在快走絲或中走絲線切割機中，國產品牌一統天下，量大面廣，但檔次低，與慢走絲不在一個層面，是中國粗放式的經濟結構為快走絲線切割機床提供了舞臺，隨著中國宏觀經濟發展模式的調整，粗放式向集約化的轉變，中國不再是低端產品的制造大工廠。雖然不能說快走絲需求到底能下降多少，但是慢走絲機的需求肯定會逐步提高，然而真正意義上的自主研發的慢走絲還沒有形成規模，快走絲雖然已走過了近40個春秋，可是在自主創新上，卻遲遲不能有所突破，于是中國臺灣的、日本的、瑞士的線切割機長驅直入，勢不可擋。原本快走絲的多次切割技術為“中國造”帶來一絲曙光，但很快又淹沒在無序競爭的一片罵聲中，用戶怨聲載道，現在大多數中走絲線切割機就如同魔術師變戲法，在魔術師手里，報紙可以變成百元大鈔，可是到用戶手里，報紙還是報紙。
二、中國文化對線切割技術發展的影響
應該承認，電火花線切割機技術的確是一個復雜的系統工程，從表面上看我們與國外、與中國臺灣的差距也的確是在技術層面上，可是我們的電加工的技術人才不比他們差也不比他們少，從這個意義上講技術層面的背后還有其他原因。過去我們的認識只停留在體制上，認為是體制阻礙了技術創新，可是隨著改革的深化，產權的變更，體制已發生了深刻變化，可是技術創新的步伐卻還是遠遠落后于體制的變革，可見真正阻礙線切割發展的并不是體制障礙。在中國，線切割機床的發展永遠不要指望國家象對“兩彈一星”那樣無微不至，只能靠自己，于是找出真正阻礙線切割發展的原因，才能依靠我們自己的力量，提升技術創新，才能使電火花線切割產業得到真正發展。
技術離不開人才，而一個人如果成了才，少則也是而立之年，更多的已是不惑之年，在這樣的年齡段里，中國的傳統文化，早已在不經意中深深地植入靈魂之中，它*地不在左右著我們的認識觀、左右著我們的價值取向。
中國傳統文化所追求的那種虛懷若谷的文化意境，與現代高科技下的理念形成鮮明對比，有人說中國的文化是“差不多”文化，也許是對孔圣人中庸思想的曲解，但是我們不能否認，我們的確被太多的“差不多”所包圍著。
蘇州是中國電加工的研究基地，它也是中國江南園林藝術的代表，在我們欣賞蘇州園林并與日本園林對比時，你會再次感受到那種精細與自然，神韻與意境的差異。日本園林以精細的手法追求的神韻，而蘇州園林是以自然的手法去濃縮大自然的意境，日本的這種精細的文化理念難道不是為沙迪克的研發提供了良好的文化氛圍嗎。
三、阻礙線切割技術發展的癥結
線切割機床是一個涉及到多學科的機電一體化高技術產品，它的發展無疑是一項多學科的系統工程，不是一招一式、一兩個專家能解決的。精度、效率、表面粗糙度是線切割機床追求的三個永恒的指標，這三個指標的提升都有著共同的特點，就是性，三個指標的每一次提升，都是一次向極限的挑戰，同時也是一次向“差不多”文化的挑戰，線切割發展到現在，這三個指標已經到了看不見摸不著的程度，如數控精度的提升、電極絲運絲系統的動態控制以及高頻電源的波形控制，同時它們之間又不是孤立的，而是相互作用的，這就使情況變得更加復雜。
慢走絲機床作為數控機床的一個*的分支，其電極絲運行控制結構的復雜性和精細化都遠遠超過加工中心。其放電加工的特點也使得數控系統變得復雜而另類，這些都是與中國的“差不多”文化格格不入的，也正是這些特殊性導致線切割的發展很難向加工中心那樣走大規模社會化協作的路子。回顧上世紀50年代，瑞士的*臺慢走絲機床，毫不夸張地說還不如我們現在的泰州生產的快走絲，只是他們堅韌不拔、前赴后繼、持續創新才走到了現在出神入化的程度，準確地說，現在的瑞士線切割不是什么天才的發明，而是艱苦勞動的結晶。再看我們的前輩們，“在敢叫日月換新天的年代里”，在西方北約巴黎統籌委員會的嚴密封鎖下，獨辟蹊徑，創造出了*特色的快走絲線切割機床，這也進一步說明，在技術上、在人才上我們是非常了不起的，只可惜我們沒能堅韌不拔，也沒有前赴后繼，更談不上持續創新，才落得如此差距。
無論是研究人員還是企業，要想在技術上有所突破必須確立三個原則：鍥而不舍、持之以恒、團隊精神。
如果這三個原則做不到，線切割機的發展就是大話空話，充其量也是前面說的變魔術，可是這三個原則也恰恰是我們目前現實文化和價值理念的死穴，我個人認為這正是影響線切割技術發展的關鍵，我們在回頭看看國外：瑞士人，200年的手表制造歷史，傳統精細的文化理念深入骨髓；日本人，SONY相機把現代精細的文化理念體現的；中國臺灣人，歷史的原因，中國臺灣是受日本文化影響zui深的地區，談吐之間就能感受到中國臺灣技術人員對*人員的崇拜與尊敬，也許就是這些原因才造就出了瑞士阿奇、夏米爾，日本三菱、沙迪克，中國臺灣的慶鴻。
我們必須清醒地認識文化差異才能真正解決技術上的差距。
四、中國電火花線切割機發展面臨的市場環境：
目前，市場環境對線切割機技術的發展既有有利的一面，也有不利的一面。有利的是國外的線切割機床恰好是我們學習的榜樣，我們可以從中學到很多東西，特別是對快走絲線切割機而言，慢走絲上的任何一項技術如果能移植到快走絲上來都是一次創新，一次提升。這要比閉門造車容易得多。這種引進、消化、吸收大大縮短了研發進程。然而我們也感受到了國外品牌的強烈打壓。由于他們總是走在我們的前面，所以這種打壓是長期、是的。例如，中國臺灣慢走絲線切割機在50萬左右（還有下調空間），國產慢走絲線切割機·在品質性能相當情況下，就不能超過40萬，否則客戶很可能傾向中國臺灣線切割機機。再有是認可度，由于中國市場地域遼闊，信息不暢，生產商在推出新產品時急于求成，不慎重，這就為今后的認可度埋下隱患。在上“中國大陸”和“中國臺灣”已經是兩個不同檔次的品牌標志，還有一個就是客戶的價值觀，形成對中國大陸產品的歧視。
當然zui嚴重的打壓就是挖你的人，而作為民族工業的自主品牌企業只能手捧著《新勞動合同法》向他們招手致意。
五、發展思路和策略：
（一）發揮國家科研院所和大企業的力量，以日本中檔慢走絲（如沙迪克）為目標，深入細致地解剖它，開發自己的中檔慢走絲線切割機床，我們也來一次“耐得住寂寞”，來一次“默默無聞”，如果能達到目前沙迪克的水平，價格控制在55～60萬元，那么我們國產慢絲就能做到向上對日本機夠成威脅，下向對中國臺灣機形成壓制。當然，前提是物有所值，確實達到水平。
（二）大力扶持快走絲機床的升級換代，向真正的中走絲線切割機發展。我個人認為，真正的中走絲線切割機床的含義是：高頻控制智能化、張力控制智能化、工作臺控制螺距補償反向間隙補償、工作液控制恒量化，如果這些功能真能實現，中走絲的加工性能將會非常接近中國臺灣級的慢走絲，到那時將會對中國臺灣機形成兩面夾擊之勢。
（三）在具體實施時，應采用美國的虛擬化制造模式，電火花線切割機研究所所牽頭，將沙迪克機分解出若干不同類型的攻關項目，考察確定有真正相應研發能力的企業，并以該企業的產權作抵壓下撥國家專項研發資金，搞成了知識產權歸企業成果共享，搞不成傾家蕩產。
（四）知之者不如好知者，好知者不如樂知者，以企業文化為凝聚力，培養出一支以線切割機創新過程為樂的研發團隊。這是一項艱苦細致的組織工作，特別是沿海地區人員流動大，思想活躍。反省文化差異，更新文化價值理念其本身就是一個創新管理的課題，其難度不亞于技術創新。