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機床業拐點將現，準備仍在繼續
閱讀：1691 發布時間：2010-4-7編者按：走品牌發展路線，向外貿型企業發展，是滕州市成海機床有限公司提出的企業發展戰略，即立足品牌，實現化業務拓展，多年來，成海機床一直圍繞著這個發展目標，以自主研發為核心，新品不斷、精品不斷，現已基本形成“搖臂鉆床” 、“銑床”、“多功能鉆銑床”三大系列產品，從而奠定了他們在國內乃至世界搖臂鉆床制造行業的地位，目前成海機床的國內占有率已超過90%，在國內外領域位居前列。
成海機床從來都不認為產量上的優勢是優勢，更不會去做1+1=2的簡單加法，正是這樣一種企業發展的路徑，讓成海機床盡早擺脫了“低端混戰”的困局，他們更為看重的是產品的創新，而事實證明，這種發展模式也有著事半功倍之效，據胡總透露，盡管經歷了08年的經濟震蕩，但憑借企業所開發的新品，成海機床仍保持穩步有序的發展。
做行業老大
據悉，1996年成立以來，成海機床現已擁有占地面積為20畝的廠房，共吸納了200多名員工，其中工程技術人員30人余名，并擁有了2600萬元的平均年產值。
由于成海機床搖臂鉆床在國內市場的占有率很高，其競爭對手更多地集中在國內，在產品性能均達到國外同類產品水平，*國內同類產品的情況下，成海機床的產品具有很強的競爭力，目前已和多家企業達成長期合作協議，如吉利，奇瑞及攀鋼等。
著眼于并且肩負行業老大的責任，成海機床在今年國內經濟形勢發生變化，企業成本增長、利潤空間壓縮的情況下，一方面不與國內競爭對手進行簡單的價格競爭；另一方面，他們仍然能夠保持產品的銷售勢頭不減。以近兩年來說，2007年，由于鋼材等耗材價格非常平穩，成海機床的銷售即保持了平穩的發展勢頭，而從07下半年開始到08年金融危機，盡管有所沖擊，但成海機床仍然取得了不錯的銷售。不僅如此，成海機床在科研方面及企業理念上皆有大將之風，不時帶來驚人的成績。
做準備
“企業發展不可能一成不變，而要有成就必須付出更多的代價。”正是在胡總這樣一種居安思危、高屋建瓴的思路之下，成海機床對行業對企業有著充分的準備。
他們建立了以科研為核心，以企業各組織為主，以各生產車間為基層創新組織的企業技術創新體系，在保證質量的前提下，堅持走四項創新發展路線，有組織的保證以及相應措施的跟進，成海機床的研發之路*特色。
兼具大產品及小產品的性能，注重人才培養，以Z系列搖臂鉆床和X型升降臺銑床為主導產品，依托核心技術，成海機床迅速培育了企業新的經濟增長點。同時，這又帶動了研發技術的發展，近年來新品不斷：現已基本形成“搖臂鉆床” 、“銑床”、“多功能鉆銑床”三大系列產品，二十余個產品型號的產品結構布局，深得廣大用戶好評。
技術準備，產品準備，理念準備，成海機床在不斷準備著，這有效的推動了企業的發展進程，而一個善于作準備的企業，無疑充滿了無限的生機。
成海機床的發展模式
胡總介紹說，成海機床的增長模式不同于其他的企業。他們目前正在積極運作，放眼中南亞等國家，他表示，對于以后，企業也還有很多新的想法和做法。
經過5年多的發展，成海機床逐漸在顯示出它的實力，而海外拓展的計劃，讓我們看到這個集團并未就此止步，而是有著更為宏大的理想與目標，也許在不久后的一天，會出現一個更強、更大的地方裝備工業集團。那時，成海機床實現它的范圍內的擴張就不在話下了。