國企改革三年行動開展以來,集團及各企業用“五最”要求鞭策、推動國企改革三年行動任務落地見效,企業創新力、競爭力、影響力不斷增強,現對落實過程中取得的新成效進行宣傳推廣,積極營造改革促發展、奮進新征程的良好干事創業氛圍。
寶雞機床: 改革體制 互融共促保落實
寶雞機床從狠抓班子建設、促進生產經營與黨建工作深度融合、人才強企等方面展開“切口”實施國企改革三年行動,通過以改促學、以改促干、以改立制,助推企業高質量發展。
強化領導 建章立制
健全領導體制,將黨建體系嵌入公司章程并實現子企業全覆蓋。制定寶雞機床《黨委“第一議題”制度》和《內部重大信息報告管理制度》,修訂《黨委會議事規則》《黨委會前置研究討論事項清單》等,抓好“黨員、干部、人才”三支隊伍建設,形成黨建工作、宣傳思想、紀檢監察、群團工作“四位一體”工作制度,保證黨組織“把方向、管大局、保落實”作用發揮。
能上能下 擔當作為
嚴抓干部作風建設,修訂完善寶雞機床《干部管理條例》和制定《中層干部競爭上崗制度》《中層干部末等調整和不勝任退出制度》,規范細化干部選拔任用程序,加快干部隊伍年輕化步伐。堅持旬通報,績效與干部薪酬掛鉤。深化“三項機制”,推進經理層成員任期制和契約化管理。實施《人才發展規劃》,每兩年開展一次技能人才技術職務復審評聘、每年開展一次技能等級認定和星級員工收入分配調整,打通技能人才上升通道。
目標同向 工作同步
緊扣年度生產經營目標制定《寶雞機床黨建工作目標責任考核辦法》,抓好督導檢查落實。立足加快創新驅動、破解“卡脖子”技術難題,建立巡察制度和副總師以上月度工作考核制度,部署開展“揭榜掛帥”活動及產業鏈供應鏈創新鏈試點工作,助推中心任務更上層樓。
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