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　　7月23日，漢機(jī)公司召開(kāi)助理以上干部及部分職工代表會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?zhí)鞄熢俅蝹鬟_(dá)學(xué)習(xí)了秦川集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑在上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話精神；總經(jīng)理余建旬通報(bào)了公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、上半年重點(diǎn)工作完成情況，具體分析了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，指明了三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作；總會(huì)計(jì)師李霞通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行及收支平衡狀況；總工程師鄧順賢匯報(bào)了上半年質(zhì)量工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層助理以上干部、部分職工代表80余人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記嚴(yán)虎勤主持。
 

　　董事長(zhǎng)顧問(wèn)靳獎(jiǎng)利代表生產(chǎn)制造系統(tǒng)對(duì)漢機(jī)公司上半年取得的成績(jī)給予了肯定，指明了三季度的努力方向。要求各級(jí)干部要緊跟張董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略部署抓細(xì)節(jié)、補(bǔ)短板、降成本，思變創(chuàng)新、杜絕浪費(fèi)，將公司信息化短板納入到三季度重點(diǎn)工作中來(lái)。要求廣大干部職工要樹(shù)立“我靠漢機(jī)生存、漢機(jī)靠我發(fā)展”的價(jià)值觀，通過(guò)實(shí)干讓企業(yè)有地位、讓職工有尊嚴(yán)；要做到管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把不合理的、制約企業(yè)發(fā)展的糟粕堅(jiān)決改掉，走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展道路，堅(jiān)信漢機(jī)很快能取得輝煌。
 

　　黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?zhí)鞄熤赋錾习肽耆〉玫某煽?jī)是干部職工努力拼搏的結(jié)果，是漢機(jī)職工釋放潛能，將不可能變成可能的真實(shí)寫(xiě)照，我們最大的收獲在于干部、職工“一心一意謀企業(yè)發(fā)展”這種觀念的轉(zhuǎn)變，是上半年來(lái)公司取得的最大財(cái)富。三季度，我們要抓工藝、抓質(zhì)量、抓過(guò)程、抓控制、抓技改，保證后蓄發(fā)力。要著手解決價(jià)格體系、銷售合同管理、應(yīng)收賬款、風(fēng)險(xiǎn)排除管理、合格供方、外協(xié)梳理與控制管理、財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管、設(shè)備投入、技改等13個(gè)具體問(wèn)題，分析了解決這些問(wèn)題的具體方法。
 

　　張書(shū)記強(qiáng)調(diào)，我們要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，將“我為群眾辦實(shí)事”走深走實(shí)，要不忘初心、一如既往，保持發(fā)展勢(shì)頭，發(fā)揚(yáng)上半年全力以赴的拼搏精神，緊盯目標(biāo)，全面沖刺；要開(kāi)展好“提高站位，擔(dān)當(dāng)作為、潔身健體、斗私批修”活動(dòng)，從嚴(yán)糾正干部作風(fēng)；要嚴(yán)格遵守公司干部行為規(guī)范，把企業(yè)利益放在第一位，一心一意謀企業(yè)發(fā)展、全心全意為職工謀幸福；要解決工作業(yè)績(jī)導(dǎo)向，杜絕“眼睛疲勞、思維疲勞、行動(dòng)疲勞”，解決人力資源結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，保持攻克難題的毅力和能力；干部隊(duì)伍和敏感崗位職工，特別要做到修身養(yǎng)性，不允許干部私下大吃大喝、相互宴請(qǐng)、聚餐，不允許干部和相關(guān)方、供應(yīng)方、利益方相互宴請(qǐng)，不允許干部插手采購(gòu)、外協(xié)等工作。
 

　　會(huì)議要求各支部圍繞黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要*垂范、攻堅(jiān)克難，為三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高、為公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)拼搏。