2025年是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。質(zhì)量管理部緊抓機遇、直面挑戰(zhàn)，積極落實職代會精神，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、重研發(fā)、降成本”為指引，全面啟動年度質(zhì)量提升計劃，鞏固市場地位，滿足客戶多樣化需求。
質(zhì)量工作大會——錨定前行方向
一季度，公司舉辦2025年質(zhì)量工作大會，以詳實的數(shù)據(jù)和直觀的圖表為依據(jù)，全面復盤過去一年的質(zhì)量工作，深入剖析質(zhì)量體系的運行狀況。同時，發(fā)布2025年度公司級“十大質(zhì)量改進項目”，各項目組長現(xiàn)場簽訂責任目標書，將任務(wù)與目標清晰鎖定，責任落實到人，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，鼓勵全體員工勇于突破傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新。董事長、總經(jīng)理張文慶號召全體員工秉持“再認真一點點”的理念，從產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量三個維度發(fā)力，培育具有公司特色的全員質(zhì)量文化，激勵全體員工追求品質(zhì)，讓質(zhì)量意識成為企業(yè)DNA。
奮戰(zhàn)一季度——團隊協(xié)作筑牢質(zhì)量防線
質(zhì)量管理部積極響應(yīng)各分廠、車間“沖刺一季度、爭奪開門紅”的號召，全體成員主動加班加點，展現(xiàn)出強大的團隊協(xié)作能力。為配合車間生產(chǎn)節(jié)奏，質(zhì)量人員細化崗位職責，與生產(chǎn)職工互相配合、無縫銜接，大家心往一處想，勁往一處使，以最快的速度配合生產(chǎn)，確保每一批零件都能及時完成檢驗，保障車間生產(chǎn)節(jié)奏。
在檢驗過程中，檢驗員認真執(zhí)行技術(shù)標準，對產(chǎn)品嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品出廠即精品，他們專業(yè)的檢驗素養(yǎng)在工作中得到了充分體現(xiàn)。
強化內(nèi)部協(xié)作——促進品質(zhì)提升
針對2024年機床用戶反饋以及生產(chǎn)現(xiàn)場暴露的質(zhì)量隱患，質(zhì)量管理部組織人員就品質(zhì)提升展開深入探討，群策群力，提出一系列合理化建議與改進措施。在裝配環(huán)節(jié)保證調(diào)試準確性，嚴格把控外購件入廠檢驗力度，及時、妥善解決用戶反饋的問題，同時加強與技術(shù)部門和裝配車間的溝通，形成合力，保證交付給用戶的每一臺機床都是高品質(zhì)產(chǎn)品。
春潮涌動戰(zhàn)正酣，
漢機人正以"越是艱險越向前"的拼搏精神，
將"誠信為本 精益求精"
熔鑄于每個零件、每道工序。
全體干部職工將以"滿弓緊弦"的奮戰(zhàn)狀態(tài)，
用實干業(yè)績?yōu)槿旮哔|(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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