鉚足干勁拼生產，精益求精提質效。近期，集團廣大黨員干部職工以“三精三效”理念為指領，緊緊圍繞生產、研發、銷售、質量“四個一線”奮發進取、奮力拼搏、奮勇爭先，緊繃“開局就是決戰、起步就是沖刺”之弦，蓄力起跑、分秒必爭，沖刺開門紅、決勝全年紅。
沃克齒輪
沃克齒輪各體系全體員工圍繞集團提出的“四個一線”工作要求，不斷深挖潛力提質增效，奮勇大干首季開門紅。
▲銷售體系將維保件作為沃克齒輪配件售后維護的重點，結合實際主動排查解決少發漏發錯發的現象，為提高市場形象和增加客戶滿意度添磚加瓦。
大干一季度 首仗開門紅
▲生產體系聯合信息化體系對產品包裝流程進行數字化賦能，快速建立“一掃一裝”機制，從根本上杜絕了因時間緊而錯發漏發問題。
▲物流體系執行“查驗包”方案，針對S檔產品外觀、尺寸和精度高等要求，為降低不良品流出風險，先后查驗實物是否與MES流轉卡一致、防止混裝，查驗零件外觀是否有磕碰、防止流出，并根據不同產品采用不同規格包材，有效提升了產品交付質量。
秦川格蘭德
秦川格蘭德積極貫徹“四個一線”工作要求，全力以赴、高效推進，努力實現2023年一季度工作開門紅。
▲銷售部門上下積極安排年度工作并帶頭跑市場，努力拓寬銷售渠道。狠抓市場信息，積極承接合同，提高銷售增量。針對具體需求采取積極靈活的銷售政策，落實好“單單必搶、臺臺必爭”要求，全力以赴簽合同。
大干一季度 首仗開門紅
▲生產車間每月初按作業計劃將月度任務分旬逐臺落實，制定各工序完成節點計劃并下發各班組及管理人員嚴格考核。充分發揮管理人員、班組長的帶頭作用，對生產任務落實到基層班組干部及計劃調度員分頭負責，夯實責任和進度，確保生產保質保量完成。
▲研究所積極圍繞MKS1320CBN×5數控高速外圓磨床出展工作與裝配車間開展工作協同推進。制定詳細生產進度計劃表，安排設計員提供現場技術支撐，對可能出現的問題提出預案并及時解決，做到展品出展萬無一失。
秦川寶儀
秦川寶儀積極落實集團“四個一線”精神，生產、銷售技術、質量等系統干部人才擔當作為、以上率下齊發力，沖刺一季度。
▲生產系統對產品裝配過程重復、容易出現的問題，組織技術、質量負責人通過BIQ會議形式重新宣貫技術規范、操作要點，保障產品按計劃周期生產，提升產品交付準時率。
大干一季度 首仗開門紅
▲技術系統努力掌握核心技術，讓儀表產品不被“卡脖子”，堅持創新思維，以實踐驗證研發成果。質量系統嚴把每一道工序質量關，做好產品全過程質量管控，解決每一個質量頑疾，為精品儀表保駕護航。
▲銷售系統精心組織籌劃，由公司領導帶隊對重點用戶、重點項目進行專項推進，確保一季度“首仗必紅”。
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