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經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床行業(yè)幾十年的不斷發(fā)展，特別是近年來(lái)受益于國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)的有力支持，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的升級(jí)步伐加快，涌現(xiàn)出大量的數(shù)控機(jī)床 機(jī)床創(chuàng)新成果，奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。 但是，在產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品研發(fā)，應(yīng)用領(lǐng)域研究，品牌推廣，營(yíng)銷(xiāo)手段，服務(wù)專(zhuān)業(yè)化等方面，還有很長(zhǎng)的路要走，尤其是在為用戶提供的能力方面 解決方案。

 

國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床與世界數(shù)控機(jī)設(shè)備差距分析

 

　　當(dāng)前我國(guó)數(shù)控機(jī)床正處于快速提升階段。近幾年，為航空、航天、汽車(chē)、船舶和發(fā)電設(shè)備等制造領(lǐng)域研發(fā)的數(shù)控機(jī)床品種已達(dá)100余種，但與進(jìn)機(jī)床制造企業(yè)相比還有較大差距。

 

　　一、是制造裝備和管理技術(shù)落后，產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性不高。制造設(shè)備品種少、精度保持性較低、自動(dòng)化水平不高及環(huán)保性差。企業(yè)的質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)還不夠深化，質(zhì)量安全保障體系不夠完善，質(zhì)量管理能力薄弱等，成為企業(yè)制造出的產(chǎn)品質(zhì)量差、可靠性及精度保持性不好的一個(gè)主要原因。

 

　　二、是技術(shù)水平和創(chuàng)新能力不高，產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)?，F(xiàn)階段我國(guó)數(shù)控機(jī)床*技術(shù)的來(lái)源多數(shù)是通過(guò)對(duì)進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，總體還處于技術(shù)跟蹤狀態(tài)，對(duì)消化、吸收和改進(jìn)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有效、柔性、機(jī)床主機(jī)及關(guān)鍵功能部件的設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)、集成技術(shù)和用戶工藝研究等方面的自主研發(fā)能力還有待加強(qiáng)，高性能數(shù)控系統(tǒng)及智能化技術(shù)還不夠成熟；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平低、行業(yè)貫徹不夠廣泛；產(chǎn)品性能與可靠性不高，品牌附加值低，影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　三、是數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的專(zhuān)業(yè)化配套體系不完善，仍依賴(lài)進(jìn)口。對(duì)數(shù)控機(jī)床功能和性能起決定作用的中數(shù)控系統(tǒng)，大功率電主軸等關(guān)鍵功能部件，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的*核心技術(shù)仍有待發(fā)展，因而未能形成完整的技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)業(yè)化分工不明確，尚難滿足數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用需求，至今大部分依然靠國(guó)外進(jìn)口。

 

　如何破局

 

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。我國(guó)數(shù)控機(jī)床企業(yè)迫切需要在基礎(chǔ)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)方面取得自主發(fā)展的突破，應(yīng)注重發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、可靠、高效和智能化的高性能產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升綠色設(shè)計(jì)和制造水平，創(chuàng)新服務(wù)模式，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同提高。

　　我國(guó)數(shù)控機(jī)床企業(yè)經(jīng)過(guò)自身努力和國(guó)家推動(dòng)，從提升機(jī)床制造水平和提高產(chǎn)品品質(zhì)方面加強(qiáng)修煉內(nèi)功，積極加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，為市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的*產(chǎn)品；從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，精兵簡(jiǎn)政，有規(guī)劃地利用有限資源，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；從企業(yè)宣傳和用戶服務(wù)方面，自己，拓展服務(wù)，創(chuàng)建良好的品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。