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中國機床業的發展趨勢？
閱讀：485 發布時間：2017-10-28在華為出現前，中國通訊技術是不入流，現在是世界；在海爾出現前，中國冰箱是五六流；現在是產銷技世界*；在格力出現前，中國空調是不入流，現在是世界*技術水準；在劉志軍出現前，中國高鐵是沒有流，現在是*。
“沒有做不好的行業；只有做不好行業的人”。中國機床行業8753億的市場規模，大大小小一萬多家來瓜分，當然是僧多粥少。號稱世界規模zui大的機床大國——美國只有87家機床廠家；制造享譽世界的德國大大小小也就300多家，意大利、日本、韓國也都是在精而不在多。*加起來機床生產廠家恐怕也沒有中國生產廠家的三分之一多。
“一切藐視強大的敵人，在認真的中國人面前，都是紙老虎”。曾經橫跨在中國家電行業技術壁壘，也曾認為是不可越躍鴻溝；二十年，中國家電行業就世界，強大的敵人夏普被中國臺灣富士康收購，索尼和松下，近年也是年年巨虧；西門子家電行業也節節開始敗退。誰也不曾想到的是中國高鐵，沒有任何核心技術。十年間，中國成為高鐵技術zui為強大的國家，日本、德國、法國、美國、韓國和意大利都感到震驚和害怕。在通訊行業，諾基亞、愛立信和摩托羅拉都是近百年的歷史，成千上萬的標準加上雄厚的資本和技術積累。那更是擋在華為面前的泰山。可十年間，在華為的進攻下就灰飛煙滅。
現在信息帶給制造行業和機床行業的圣經——沒有不滅的技術和企業，只有更好的技術和企業。中國機床企業一萬多家太多，那才是中國地方保護主義造成的惡果，那才是劣質機床充斥市場之源。中國機床行業正呼喚是首先是市場化；只有市場化強大的風潮才能掃清那些沒有規模、沒有技術和沒有服務的濫竽充數眾多機床廠家。鳳凰涅槃，浴火才能重生。中國機床生產廠家如果縮小到幾十家，或者只有幾百家；不被那些沒有規模、也沒有技術和服務的中小機床廠家搗亂。再有從市場*到的利潤投入到研發和做研發的人，或者直接兼并或購買擁有技術的公司及其研發團隊，或者投入到合作開發生產，象高鐵一樣先用市場來換取世界各地*技術，再通過快速學習掌握，再把機床賣到*。
中國機床不是沒有未來，中國機床呼喚的是營銷的舵手，能夠操起價格利器的殺手，能夠利用互聯網簡單直接溝通用戶的能手。“攘外必先安內”，祭起無尖不催市場利器——價格，讓機床行業的蛀蟲——那些規模小、質量劣、服務差的企業，逃無可逃，避無可避。讓所有參與機床行業的企業各做其所，市場只需要做專、做精、做規模的機床廠家。
中國機床不是沒有未來，中國機床呼喚的是營銷英雄，象家電業一樣用價格利器殺出一條血路，象家電業zui初整合時那樣，把近千家家電企業殺得僅有幾十家，后到幾家，再回到現在的幾十家，而有名氣的就七八家，再輕裝上陣，踏上征戰世界的腳步。
中國機床不是沒有未來，在互聯網+的時代，技術不再是行業的壁壘，唯技術論僵死的企業太多太多——諾基亞、夏普、柯達、摩托羅拉。京東商城老劉就說過，一家企業存在必須能為行業解決問題，不能為行業解決問題的廠家，是活不*的廠家。價格是掃清行業障礙的有力武器，而服務是留住客戶，增加企業生利潤之本。機床行業的未來，現在需要的還不是技術，而是營銷。
中國機床的未來，沒有涅槃那來鳳凰，不經浴火那來重生。