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    制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下根據國家、必須很好地明確企業發展的近中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性。公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？

    如何拓展再制造工作，既保證盈利，又符合綠色制造、循環經濟的理念，的確是一個新的課題。一位業內人士的體會，這里沒有捷徑、也沒有統一的模式和標準，更沒有金山。再制造因為它不是大規模批量生產，它的業態形式更符合個性化的市場需求，更符合為新興產業結構服務，更容易融入信息化改造。

    隨著制造業向創新型產業結構轉化，制造業將從“成本優勢+大規模”向“專業化+信息化+小批量”轉變。特別是隨著勞動力成本的上升，以及客戶對產品小批量、個性化和及時性的需求，機床+上下料機械手+網絡+物流，即向工業4.0發展是一個趨勢。而利用現有車間設備進行技術改造，對企業提供點對點的個性化技術服務，將信息化逐步融入傳統的生產線上，通過系統升級、構建物流網，將傳統制造工藝與現代化信息有機的結合，既符合節儉辦大事的國情，又符合我們再制造生產模式，為我們再制造行業提供了一個嶄新的空間。
 
　　再制造比制造業需要更多的基礎工作，這包括對舊設備的消化理解、通過再制造提升原設備的性能，能夠通過新的制造工藝、熱處理工藝、數控應用技術解決及替代缺損備件帶來的難題。通過對終端產品工藝技術的理解，采用新技術、新工藝提高再制造設備的效能，zui終達到綠色制造、循環利用的目的。