“站在風口上，豬也能飛起來”這句話出自小米手機創始人。在互聯網行業掀起了一股粉絲經濟潮。受“風口論”影響，很多金屬切削油廠家認為移動互聯時代zui重要的是戰略，組織能力并不重要。事實上，只關注戰略是遠遠不夠的——既然是“豬”，又能夠飛多久呢？若沒有適配和強大的組織能力，金屬切削油廠家優勢終將難以持續。

移動互聯時代，外在環境變化速度倍增，顛覆性機會*，純油切削油產品競爭更加激烈。金屬切削油廠家“聯諾化工”認為，在移動互聯時代，金屬切削油廠家更需要“用戶導向、創新、敏捷”這幾種組織能力。

明確了組織能力的重點后，下一步的問題是，純油切削油廠家如何才能系統打造支持戰略的組織能力？金屬切削油廠家“聯諾化工”認為，組織能力落地必須有三個支柱的支撐。

員工能力：從“人海戰術”轉向“精兵強將”

“人才制勝”到了移動互聯時代，愈發成為真理。不同的人才給金屬切削油廠家帶來的績效差別，在工業時代也許只有二三倍，但是到了移動互聯時代，很可能是10倍甚至100倍。比爾•蓋茨甚至說：“一位偉大的軟件工程師編出的代碼價值是平均水平的1,000倍。”這是因為創造性的工作不依賴于企業的流程，更多地取決于人才本身。

人才如此重要，那么金屬切削油廠家應該打造一支人才“夢之隊”，持續提升員工能力。金屬切削油廠家需重視員工培訓，助力員工實現個人成才發展之夢。企業競爭zui終取決于人才的競爭，員工素質高低zui終決定了一個企業的整體競爭力。

諸如不銹鋼切削油廠家“聯諾化工”。其人才理念是“讓每一個員工增值”。培養和造就德才兼備的人才是不銹鋼切削油廠家“聯諾化工”戰略管理的要件之一，公司從上到下高度重視。不銹鋼切削油廠家“聯諾化工”針對不同層面、不同需求的員工制定了差別化的人才培養計劃，形成了覆蓋全員、十分完善的人才梯隊培養體系。員工可以各取所需，根據業務需求以及個人成長計劃和職業發展規劃找到適合自己的學習內容和學習方式，自主選擇實現個人增值和成長發展的方向和路徑。另外，不銹鋼切削油廠家“聯諾化工”還堅持推行關鍵職位業務分享制度，以全面提升骨干人員駕馭全局的管理水平。通過以上措施，一大批綜合素質較高的中青年人才紛紛走上各級領導崗位，成為執掌一方帥印的人物。他們在為不銹鋼切削油廠家“聯諾化工”創造價值的同時，也實現了自我價值，感受了人生的豐富與精彩。

員工思維：從“外在驅動”到“自我驅動”

改革開放30多年，很多金屬切削油廠家大量使用了與物質相關的外在激勵手段，這些手段極大調動了員工工作的積極性。但是，純油切削油廠家“聯諾化工”認為只靠錢這種單一的手段，對于在移動互聯時代鼓勵創新和激勵創造性人才，效果會越來越有限，金屬切削油廠家越來越需要采用多元化的激勵模式。

如果員工能對金屬切削油廠家的使命、愿景和價值觀，或者工作本身的意義高度認同，再加上績效導向、利益共享的分配機制，員工積極性更大。所以金屬切削油廠家需要虛實結合，平衡使用，實現員工的自我驅動。

員工治理：從“標準規范”到“靈活敏捷”

移動互聯時代，傳統的“管控式科層組織”將被“市場化網絡組織”取代。因為后者更適合創造性工作，并可以兼顧公司的速度優勢和資源優勢。打造市場化網絡組織有四大基石，分別是業務團隊、共享平臺、戰略伙伴及連接協調機制。

在移動互聯時代，團隊需要打造的更多是動態的組織能力，確保金屬切削油廠家與時俱進，不斷關注用戶的需求和痛點，通過持續創新和敏捷迭代，確保金屬切削油廠家的競爭力。因此，純油切削油廠家“聯諾化工”認為在這個新時代，金屬切削油廠家需要的是新一代的組織能力，即能變革的基因。