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未來五年企業生存下來必須要具備的能力
閱讀：1013 發布時間：2016-7-7互聯網大勢之下機床行業如何生存
我們今天為什么很困難？*，我們在制造業，78年以來的歷*，第四次轉型結束了，當第四次轉型結束以后，36年來我們所具有的三大優勢，成本優勢、規模優勢、制度優勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國消費還敢于消費，人民幣也沒有崩潰，行業還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來的競爭優勢喪失了。當今世界zui可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。在另外一個地方拿走了你本來的優勢。我們說轉型，我們今天坐在這里，我們要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業模式。這個是我們今天所面臨的問題。
中國制造業現在有三個戰略新起點。哪三個新起點？
*，互聯網已經成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施。基礎設施的特點是什么？兩個特點，*，非常便宜。如果你問BAT三個老板說什么叫互聯網，他們告訴你一個標準答案是，互聯網是連接一切。我們在座的企業，我們現在跟互聯網公司打交道，zui頭痛的事情是需要向他們買流量，競價排名，我們去淘寶開店，天貓開店，有直通車，有競價排名。都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢？因為連接是他們完成的。
但今天的BAT全部面臨一個新的挑戰，是因為流量為王的時代已經結束了。如果未來我們做互聯網，我們賣東西，如果你的生意仍然要借助于流量分發的話，你的成本會比地還要高。今天為什么出現很多網紅，為什么出現直播模式，為什么出現社群經濟，都是對流量為王的反駁，在這個時候，我們說要告別馬云，過去幾年來所形成的一些互聯網經濟，流量為王的互聯網，這些我們非常耳熟能詳的，將會煙消云散，互聯網啟蒙時代已經結束了，已經變成了我們的基礎設施。
未來zui主要的能力，就是怎么樣跑步跑的快一點，怎么樣把水變成飲料、酒，我們把它變成工具，是一個我們可以用的工具，不是我們的根本。我們的根本是什么呢？我們的根本還是做好一雙鞋子，做好我們的衛浴，這是我們的根本。我們不能因為這些互聯網的企業家而喪失信心，我們也不要把我們的命運寄托在BAT的身上，馬云也好，馬化騰也好，李彥宏也好，他們全部都是我們的工具提供者而已。
這是一個新的起點，互聯網發展到今天，工具革命已經結束。在虛擬競技上，未來五年內不再發生任何意義上的工具革命。
第二，的第四次工業革命。怎么能提高我的勞動生產效率，怎么能迭代我的產品，的制造業都在想這個問題，都在想怎么樣重振制造業，這個話題為什么以前不談，為什么今天開始談。到美國去，奧巴馬對制造業非常重視，提出美國制造業再造計劃，日本叫日本工業復興計劃，德國叫工業4.0，中國叫中國制造2.2，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰略放到制造業上。是因為信息化革命已經結束，互聯網已經變成了普惠性工具。
互聯網第二個革命是什么呢？硬件革命。重要的不是成為第二個雷軍，而是要超越雷軍。運用互聯網工具的同時，要了解這些東西，柔性生產線，機器人，傳感器，認知技術，VR技術，新材料，新能源，我們去工業4.0看的是什么？就是這些東西，這些東西將成為我們的標配，我們所有的成為線將要得到全面的改造，如果沒有柔性生產線的話，消費者關系的改造將是一個概念。如果沒有機器人的話，定制化生產，勞動效率的提高，僅僅是一個概念。如果沒有傳感器的話，沒有芯片的話，沒有微處理器，無法挖掘數據，所謂的大數據也僅僅是一個概念。這些東西是我們在德國看到的，美國也在改。
我為什么說很多企業會被淘汰掉呢？我這次去德國，德國有一批非常厲害的隱性*，隱性*這個詞是德國的學者赫爾曼西門提出來的，我們德國為什么在歐洲很厲害，因為我們是隱性*。什么是隱性*，三個特點，在一個細分行業中*。銷售額一年大概一至兩個億美元左右。第三，它不為人所知，沒有人知道它。這個概念到今天，世界*沒有變，不為人所知沒有變，第二條可能變了，當年是億美金，現在是三億，五億的樣子。
德國這樣的企業將近有三千家。我們做了一個調研，我們認為未來五年內，將近三千家隱性*中的40%會消失。德國人跟我們講，德國*的三千家，未來五年內40%會消失。是硬件革命，硬件革命把你這些隱性*的制造優勢瓦解了，基礎路徑不是原來的，是對制造流程的理解，不再是現前的變革，而是把你繞開。原來形成的能力，所形成的模具，所形成的機床，不太需要了。這個是兩個大的革命性的驅動力。