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機床行業市場競爭更加激烈
閱讀：1089 發布時間：2013-12-31
前三季度，特別是1~8月份，機床工具行業處于低位徘徊運行狀態；市場規模整體萎縮，行業產業結構、產品結構與市場需求矛盾尚未有效緩解；前三季度企業利潤持續下降，市場競爭日益激烈；在世界經濟復蘇動力不足的形勢下，出口增速下滑趨勢尚未明顯好轉；同時，長期保持增長的進口亦出現大幅下滑，進一步印證了市場規模整體萎縮的局面。
在連續下滑的市場背景下，行業轉型升級的步伐加快，這是倒逼機制作用的結果。企業在市場困境面前，從被動應付階段轉向主動順應階段，少數企業已經開始能動地把握市場。
企業的表現大致可以分為四類。其一，逆勢上揚，占比達到20%到30%。這些企業一個共同的特征是：產品有特點。盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同；其二，加強管理，加大開拓市場的力度，這是大部分企業的選擇，企業發展的路子沒有改變，但是在困境中選擇了“苦練內功”，從質量、成本等角度下功夫；其三，結構調整。一些企業進行了深層次的結構調整，著眼于長期發展，從根本上轉型；其四，少數企業還在觀望、抱怨，面對市場變化不知所措。
而目前行業面臨的突出問題是：訂單嚴重不足、同質化競爭嚴重。2012年，機床制造企業手里還多少有些上年度接轉的訂單，但在新增訂單持續下降的背景下，企業手持訂單越來越少。
訂單減少更進一步加劇了市場競爭，在一些技術門檻低的市場，產品同質化非常嚴重，比如三軸立式加工中心、兩軸數控車床。本土企業的優勢在于價格和服務，如今市場連續下滑，只能“血拼”價格。
當前階段，行業的轉型升級需要首先解決幾個認識和實踐問題。.一是轉型升級是實現可持續發展的必然選擇。中國經濟當前階段的增速放緩，絕非簡單的周期性下行，而是有著深刻復雜背景的。在當前形勢下，尤其要*放棄對政府進一步推出強力經濟刺激計劃的期待，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求，因為上述期待和渴求都是不切實際的。
二是轉型升級是一個長期艱苦的過程。行業實踐已經反復證明，*靠速成的路子是行不通的。要真正實現轉型升級，必要的課程是不能精簡的，必要的環節是不能省略的，關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級也是一個充滿競爭的過程，必然伴隨著行業分化、重組和優勝劣汰的過程。在這一過程中，誰轉得更快，誰轉得更*，誰就將取得競爭先機，成為競爭的勝者。
三是轉型升級是一個不斷創新的過程。行業的轉型升級沒有現成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業企業整齊劃一地按照某種模式實現轉型升級，這是不可能的，也是不應該的。我國機床制造業早已成為充分市場化的產業，在這種產業發展環境中，行業企業在國家法律法規框架下，在國家產業政策允許的范圍內根據自身實際所選擇的轉型升級道路，應該得到充分的尊重，而不應該受到過多的指責或干預。
四是轉型升級的核心目標是競爭力。到目前為止，主要品種規格的中產品中國基本上都“能做”了，但形成較強市場競爭力的還不多。這種情況的長期存在和行業采取的主要技術路線密不可分。至今，行業仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術路線，這種技術路線具有起點高、周期短、速度快的相對優勢，但是如果把握不好，也很容易表現為“形似神不似”。在未來一段較長的時期內，“做不好”將日益突出地成為行業面臨的主要矛盾。因此在行業新的歷史發展階段中，必須投入足夠充分的注意力和資源，努力實現一個更高水平的跨躍，即從“能做”到“做好”的跨躍，也即實現中產品市場競爭力的升級和跨躍。
五是轉型升級是企業綜合素質的全面提升。關于行業的轉型升級，還需要解決另外一個認識誤區，即轉型升級主要是指技術范疇的事情。但就技術而技術，就產品而產品是不可能有效實現轉型升級的。我國與發達國家競爭強手間的差距絕非簡單的技術和產品的差距，盡管我們差距的外在表現是產品的市場競爭力，但是差距的內在本質卻是企業的綜合素質。因此，要實現企業的全面轉型升級，必須著眼于企業綜合素質的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入，還要著眼于軟件建設；不但要著眼于技術進步，還要著眼于管理升級；不但要著眼于物，更要著眼于人；不但要完善內部運行機制，也需要頂層體制保障；不但要著眼于制度建設，尤其要著眼于文化培育。難于想象，如果沒有德國企業近乎刻板的嚴謹縝密和誠實守信，怎么會有德國制造的品質。
在連續下滑的市場背景下，行業轉型升級的步伐加快，這是倒逼機制作用的結果。企業在市場困境面前，從被動應付階段轉向主動順應階段，少數企業已經開始能動地把握市場。
企業的表現大致可以分為四類。其一，逆勢上揚，占比達到20%到30%。這些企業一個共同的特征是：產品有特點。盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同；其二，加強管理，加大開拓市場的力度，這是大部分企業的選擇，企業發展的路子沒有改變，但是在困境中選擇了“苦練內功”，從質量、成本等角度下功夫；其三，結構調整。一些企業進行了深層次的結構調整，著眼于長期發展，從根本上轉型；其四，少數企業還在觀望、抱怨，面對市場變化不知所措。
而目前行業面臨的突出問題是：訂單嚴重不足、同質化競爭嚴重。2012年，機床制造企業手里還多少有些上年度接轉的訂單，但在新增訂單持續下降的背景下，企業手持訂單越來越少。
訂單減少更進一步加劇了市場競爭，在一些技術門檻低的市場，產品同質化非常嚴重，比如三軸立式加工中心、兩軸數控車床。本土企業的優勢在于價格和服務，如今市場連續下滑，只能“血拼”價格。
當前階段，行業的轉型升級需要首先解決幾個認識和實踐問題。.一是轉型升級是實現可持續發展的必然選擇。中國經濟當前階段的增速放緩，絕非簡單的周期性下行，而是有著深刻復雜背景的。在當前形勢下，尤其要*放棄對政府進一步推出強力經濟刺激計劃的期待，放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求，因為上述期待和渴求都是不切實際的。
二是轉型升級是一個長期艱苦的過程。行業實踐已經反復證明，*靠速成的路子是行不通的。要真正實現轉型升級，必要的課程是不能精簡的，必要的環節是不能省略的，關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級也是一個充滿競爭的過程，必然伴隨著行業分化、重組和優勝劣汰的過程。在這一過程中，誰轉得更快，誰轉得更*，誰就將取得競爭先機，成為競爭的勝者。
三是轉型升級是一個不斷創新的過程。行業的轉型升級沒有現成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業企業整齊劃一地按照某種模式實現轉型升級，這是不可能的，也是不應該的。我國機床制造業早已成為充分市場化的產業，在這種產業發展環境中，行業企業在國家法律法規框架下，在國家產業政策允許的范圍內根據自身實際所選擇的轉型升級道路，應該得到充分的尊重，而不應該受到過多的指責或干預。
四是轉型升級的核心目標是競爭力。到目前為止，主要品種規格的中產品中國基本上都“能做”了，但形成較強市場競爭力的還不多。這種情況的長期存在和行業采取的主要技術路線密不可分。至今，行業仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術路線，這種技術路線具有起點高、周期短、速度快的相對優勢，但是如果把握不好，也很容易表現為“形似神不似”。在未來一段較長的時期內，“做不好”將日益突出地成為行業面臨的主要矛盾。因此在行業新的歷史發展階段中，必須投入足夠充分的注意力和資源，努力實現一個更高水平的跨躍，即從“能做”到“做好”的跨躍，也即實現中產品市場競爭力的升級和跨躍。
五是轉型升級是企業綜合素質的全面提升。關于行業的轉型升級，還需要解決另外一個認識誤區，即轉型升級主要是指技術范疇的事情。但就技術而技術，就產品而產品是不可能有效實現轉型升級的。我國與發達國家競爭強手間的差距絕非簡單的技術和產品的差距，盡管我們差距的外在表現是產品的市場競爭力，但是差距的內在本質卻是企業的綜合素質。因此，要實現企業的全面轉型升級，必須著眼于企業綜合素質的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入，還要著眼于軟件建設；不但要著眼于技術進步，還要著眼于管理升級；不但要著眼于物，更要著眼于人；不但要完善內部運行機制，也需要頂層體制保障；不但要著眼于制度建設，尤其要著眼于文化培育。難于想象，如果沒有德國企業近乎刻板的嚴謹縝密和誠實守信，怎么會有德國制造的品質。