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公司召開2025年度生產經營工作會議暨表彰大會
2月5日，云南CY集團有限公司召開了2025年度生產經營工作會議暨表彰大會。公司高層、中層管理人員、各單位室主任及相關負責人、受表彰的先進集體和個人等共計138人參加會議。公司副總經理、工會主席王軍主持會議。
會上，公司總經理趙金川做了生產經營工作報告，全面總結了2024年的主要工作成效，客觀指出了存在的主要問題，明確了2025年的目標任務，周密部署了重點工作，為企業進一步提高運營質量、走出自強發展之路，指明了前進方向。李銳董事長通過對同行頭部企業做經營分析，對標找差距，強調了降本增效的重要性。黨委書記劉云春的總結講話號召廣大職工要敢于面對新挑戰，干勁十足盯目標，闖出生存新路徑，創新突破求發展，走出專屬CY的自我革新之路。各位副總經理就各自分管的業務，圍繞目標任務進行了分解，各單位的主要負責人也闡述了各自完成任務的措施辦法。
會議總結了2024年企業面對復雜多變且嚴重“內卷”的市場形勢，積極參與競爭。公司上下以堅定的信念和昂揚的斗志，繼續深化“三效率提升”，加快產品結構調整，不斷挖掘內部潛力，通過各項行之有效的措施辦法，迎難而上，逆勢上揚，各項經營指標實現雙位數增長，超額完成了年初既定的目標任務，2024年收官。
會議明確，2025年企業要繼續深化“三效率提升”，做到“三個極致”，把效率做到極致、把品質做到極致、把成本做到極致，延續2024年逆勢上揚的沖勁和闖勁，爭取銷售回款在去年的基礎上穩中有增，持續提高運營質量。
會議要求，2025年企業既要參與競爭，又要尋找突破的路徑，拉長板，補短板，發揚優勢，突破劣勢。
01 全員要全力支持銷售，全力形成以市場和用戶為中心的格局，尊重市場、敬畏市場、服務客戶、服務代理商，形成全員服務市場的強大動能，全力以赴搶奪訂單。
02 生產端要全力以赴做到“三個極致”，通過更新設備、優化工藝流程、優化現場管理、人員培養等方式，打造具有競爭力的核心制造體系，提高企業競爭力。
03 要加快產品結構調整，不斷向中高端發展，拉開競爭差距，在價格戰中突圍出圈。
04 全員做到“三個極致”，在效率、質量、成本上，實現超越，走出低價競爭的泥潭，在穩中有變中實現穩中有進，在突破自我的新征程中邁出更加堅實的步伐，實現可持續發展，走好自強發展之路。
表彰先進
會議表彰了2023-2024年度在公司生產經營中涌現出的2個“先進班組”、6名“勞動模范”、12名“先進個人”、15名“優秀員工”，并舉行了頒獎儀式，激勵廣大職工學習先進作風，在比學趕超中，開創工作新局面。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。會議號召，全體干部職工要以本次會議精神為指導，認真貫徹落實會議提出的2025年度重點工作任務和各項工作部署，強化責任擔當，多措并舉搶抓市場，為全力推動經營業績再創新高，走上可持續發展之路貢獻力量！
