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堅定信心 自我革新 主動迎接生存挑戰
干/部/會/議
2023年12月25日下午，云南CY集團召開中層以上干部會議，通報今年生產經營預計完成情況，分析國內外市場形勢，初步明確2024年目標任務，要求各單位做好明年籌劃部署。公司高層領導、中層管理人員共計52人參會。
會上，公司總經理趙金川作了講話，通報了今年生產經營預計完成情況，分析了市場進入“寒冬”的嚴峻形勢，提出了應對措施，對2024年工作作了部署。董事長李銳通過對比分析機床頭部企業的效益指標，強調了企業降費增效的重要性。黨委書記劉云春作了動員講話，號召廣大干部和員工，堅定信心，認清形勢，突破自我，全員聚焦市場，想方設法讓企業平穩渡過業內“寒冬”。分管生產的副總經理李華照針對目標任務做了生產體系的安排部署。
2023年CY集團在經濟下行，機床市場低迷，特別在四季度呈斷崖式下滑的情況下，機床主業經營完成情況預計與去年持平，產品結構調整取得良好效果，其中斜車訂單翻了一番。公司在整體市場下行狀態下，運行質量明顯提升，實屬不易，是全體員工共同努力的成果。
會議提出了2024年機床主業的目標任務：銷售回款在2023年的基礎上略有增長，以提質增效，降低成本為主線，繼續深化“三效率提升”，為提高運行效率打好基礎，朝著人均產值150萬元/年、人均銷售1500萬元/年方向努力；加快產品結構調整，向中高端邁進，不斷提高產品競爭力，提高企業運行質量，保住企業生存基本盤，平穩渡過業內新一輪“寒冬”。
會議提出了五項要求
一要清醒認識當前形勢，主動迎接生存挑戰，市場低位運行將是近2～3年的常態，我們要有危機意識，敢于競爭，勇于擔責，主動應戰，以市場最不好的狀態去籌備各項工作，以應對多變的市場形勢，自力更生，做強自身，在危機中謀求生存發展的機會。
二要堅定發展信心，五年的生產自救，企業已經有應對復雜形勢的斗爭經驗，要對企業有信心，對自己有信心，做好打“硬仗”的準備。
三要全員聚焦市場，所有資源向銷售傾斜，全廠做好銷售的后盾，全力以赴搶奪訂單，真正做到每單必搶，把不可能變為可能。
四要干部帶頭打“硬仗”，廣大干部要針對目標任務，創新突破，做好來年籌劃，制定各項行之有效的措施辦法，并做好表率，帶頭沖在前，務實工作，注重實效。
五要做好會議精神的傳達，號召全體員工全力以赴完成2024年目標任務，充分激發每個員工的潛能和積極性，全員共同應對嚴峻的生存挑戰，不斷提質增效，加快產品結構調整，共同參與到企業自我革新的進程中，全力完成各項工作部署，讓企業在市場“寒冬”中，走出CY的生存發展之道，用奮斗鑄就傳承CY品牌的事業。