6月21日—23日，云南CY集團召開銷售工作會議，分析探討市場形勢，安排部署2023年下半年銷售工作。公司高層領導、營銷部、技術質量管理部、運營管理部等相關人員都參加了會議。
 

　　會上，八大銷售片區負責人及各業務員分別發言，總結了2023年上半年銷售完成情況，上半年各片區在市場整體低迷和流量型產品需求下滑的大背景下，依然穩定發力，機床銷售回款同比增長8.4%，項目型合同成為公司銷售新的增長點，隨著企業產品結構調整，斜車、立車、車銑復合等中高端產品的批量交貨，逐漸增強了代理商和用戶的信心，市場份額不斷恢復。
 

　　會議重點對各片區代理商構成、地區行業發展特點、典型客戶、典型零件加工需求進行了詳細分析研討，針對不同市場，提出了各有特色的銷售策略。在低附加值加工區域，以重切、高性價比產品，批量化和規模化提高產品市場占有率；在高附加值產品加工區域，以斜車、立車、車銑復合、龍門、臥加作為載體，根據具體客戶有針對性地設計開發符合行業和客戶需求的專機類產品，以復合化、專機化和自動化參與市場競爭。
 

　　會上，總經理趙金川代表全體員工，對銷售戰線的辛勤付出及取得的成績表示衷心的感謝，同時也對下半年的銷售工作做了安排部署：首先銷售團隊要打造高效能團隊，全力搶抓訂單，常規產品要上量，項目型、定制化產品要持續有突破，加強學習，提升技術方案服務能力；加強跑動，配合代理商，共同把企業產品結構調整的成果推廣到用戶，全力搶訂單保回款。其次要加強銷售網絡建設，根據企業產品結構調整方向，合理布局網點公司，并以區域培訓、展會等形式，加強與代理商的聯動，共同提高項目型訂單獲得能力。最后銷售團隊要關注細分行業，下沉客戶，及時了解反饋客戶需求變化，做好合理預判，加快追趕競爭對手，以市場為龍頭，拉動企業產品結構調整。
 

　　會上，業務員們有的分享了開拓項目型代理商的經驗、有的做了閥門行業的系統分析、有的分析產業轉移引起的需求變化等，會議通過研討的方式，為各業務員提供了互相交流、互相學習的平臺。同時進行了項目型訂單全鏈條服務專題培訓，并在車間現場由專業技術人員講解近期企業推出的新產品知識。銷售戰線全員總結經驗、勤練內功，為提高簽單率打下基礎。
 

　　會后，各銷售人員信心滿滿，再次揚帆遠航，奔赴各自戰線，再出發、再奮斗，在下半年激烈競爭的市場中，披荊斬棘開拓新天地。繼續以客戶為中心，深耕市場，為廣大代理商及客戶提供專業的全套加工解決方案。