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人才是資源，創(chuàng)新是動(dòng)力。有了人才，企業(yè)就有了發(fā)展的翅膀。龍口市藍(lán)牙數(shù)控裝備有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)藍(lán)牙數(shù)控）堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才”的理念，著力打造一支老、中、青三代結(jié)合的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

張超：29歲，部門(mén)：產(chǎn)業(yè)發(fā)展部

先說(shuō)年輕人的代表，張超，29歲，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)，來(lái)公司不到半年。他長(zhǎng)了一張“娃娃臉”，正如總經(jīng)理王建鵬評(píng)價(jià)的，“張超是個(gè)透明人，做事認(rèn)真，有啥說(shuō)啥，給公司提了不少意見(jiàn)和建議。”

2019年，公司準(zhǔn)備與德國(guó)公司合作投資發(fā)動(dòng)機(jī)連桿項(xiàng)目。張超在分析了市場(chǎng)環(huán)境后向公司*建議：此項(xiàng)目不宜盡快上馬，請(qǐng)慎重考慮。他的理由是發(fā)動(dòng)機(jī)制造與機(jī)械制造屬于兩個(gè)行業(yè)，公司上馬該項(xiàng)目屬于跨行業(yè)領(lǐng)域，目前時(shí)機(jī)不十分成熟，資金、技術(shù)和人才等資源配置并不具備。

聽(tīng)了張超的建議，王建鵬做出了項(xiàng)目延期的決定，他說(shuō)：“年輕人有想法，能為公司發(fā)展考慮，我深受感動(dòng)。”

員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化打造、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌規(guī)劃……，張超都注入了自己的心血，他很快脫穎而出，贏得公司*和員工的好評(píng)和認(rèn)可。

付樂(lè)：38歲，部門(mén)：銷(xiāo)售部

從創(chuàng)建公司電子*再到銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，入職五年的付樂(lè)干啥啥行，2018年，他個(gè)人銷(xiāo)售額突破1300萬(wàn)元，成為公司銷(xiāo)售Champion。

從初的小打小鬧到深度合作，付樂(lè)不僅僅做的是銷(xiāo)售，而更多的是傾聽(tīng)客戶(hù)心聲，為客戶(hù)提供定制服務(wù)。他說(shuō)：“了解對(duì)方的剛需，然后與公司研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)接，使產(chǎn)品更好地符合對(duì)方的生產(chǎn)要求，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人工成本的目的。”

在這一方面，付樂(lè)研究到了細(xì)微處。他說(shuō)，客戶(hù)生產(chǎn)加工節(jié)奏節(jié)省1—2秒，生產(chǎn)效率就會(huì)提高數(shù)倍。所以，銷(xiāo)售員不但要做營(yíng)銷(xiāo)，更要為對(duì)方產(chǎn)品提供解決方案。

雖然離開(kāi)了電子*，但付樂(lè)依然發(fā)揮其作用，通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下兩種方式拓展業(yè)務(wù)。精誠(chéng)的服務(wù)打動(dòng)了客戶(hù)，贏得了客戶(hù)的信任。美國(guó)上市公司杭州科技、上海世達(dá)、德國(guó)威漢公司等國(guó)內(nèi)外企業(yè)都被他“拿下”。

于益增：53歲，部門(mén)：生產(chǎn)部

“賣(mài)給藍(lán)牙公司了，屬于老黃牛式的。”王建鵬這樣評(píng)價(jià)這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的伙伴于益增，“干活從來(lái)不‘失地’，勤懇，不計(jì)較。”53歲的于益增在藍(lán)牙數(shù)控一干就是30年。

不善言談，這是于益增給記者的印象。作為一個(gè)“土”專(zhuān)家，于益增從小好機(jī)械，愛(ài)鉆研，從五金工具到機(jī)床制造，他干一行，鉆一行，不會(huì)就請(qǐng)教老師傅，自學(xué)機(jī)械理論書(shū)籍，一步步成長(zhǎng)為公司的技術(shù)骨干。

“公司*把員工當(dāng)成一家人，員工父母有disease、家中有事，*都及時(shí)給予關(guān)心，有困難的，主動(dòng)伸手幫忙援助。”于益增說(shuō)，公司對(duì)咱好，咱沒(méi)有理由不一心一意地干好！