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華奧數控營銷中心召開全體銷售人員會議
閱讀：1151 發布時間：2015-3-18
3月17日下午，華奧數控營銷中心在三樓*會議室召開銷售人員會議，布置節后銷售工作。總華金明應邀出席會議并做重要講話，為即將出征的銷售員們壯行。會議由副總李慶鋒主持，塑料拖鏈、鋼制拖鏈等生產車間*參加了會議。
李慶鋒首先對2014年度營銷工作進行了總結，對各部門、各小組所作的工作給予了積極肯定。他表示，在去年市場形勢復雜，競爭壓力嚴峻的情況下，營銷團隊頂住了市場壓力，完成了基本的銷售業績目標，特別是塑料拖鏈銷售團隊實現了40%的銷售增長額。2015年，機床附件行業將面臨更加嚴峻的市場局勢，營銷中心必須堅定信念，以扎實穩健的工作作風和激情洋溢的工作狀態，面對新的工作任務和挑戰，瞄準目標往前沖。此外，他還在會上指出了營銷中心在過去一年里存在的問題和不足之處，鼓勵大家逆流而上，繼續發揚團隊的精神風貌，同時對各部門、各小組2015年的具體任務進行了布置。
華金明總對銷售員提出三點要求：一是必須有強烈的責任感和使命感。要把壓力轉換為動力，不辱使命，回報企業。二是必須具備的品德和較高的素養，要培養對企業的忠誠度，不做損公肥私的事情，時時刻刻感恩企業，不斷學習，不斷提升自己的道德修養，不斷積累銷售經驗，不斷提升營銷手段和專業技能，相互學習，向用戶提供創造價值的服務。希望更多的銷售員通過鍛煉，走向更高的管理崗位，為企業做出更大的貢獻，實現更高的自我價值。三是要有一種吃苦耐勞，勇于拼搏的精神。看準一個用戶就要千方百計的將它抓住，對用戶采取不同的啟發才能獲得不同的收獲。多為成功想辦法，少為失敗找借口，商機永遠是給那些有準備的人。
華金明同時指出，2015年，企業將通過調整部分產品的價格和政策激勵的方式，不斷調動網點的積極性，同時將一些的網點培養、發展成代理商，實現互利雙贏的結果。要通過調整銷售人員，服務人員和內勤人員的考核機制來達到企業、個人雙方滿意的薪酬效果，變大鍋飯為吃小灶，利益就是要讓大家看得見，摸得著。
zui后，華金明祝愿大家新春新氣象，2015取得更加輝煌的成績。
李慶鋒要求大家認真學習領會華金明總的重要講話精神，時刻將企業利益放在*，加強學習，不斷創新，努力取得銷售工作新成績。
據悉，會議過后，銷售員們就將陸續踏上出差的征途，去完成企業賦于的重任。
李慶鋒首先對2014年度營銷工作進行了總結，對各部門、各小組所作的工作給予了積極肯定。他表示，在去年市場形勢復雜，競爭壓力嚴峻的情況下，營銷團隊頂住了市場壓力，完成了基本的銷售業績目標，特別是塑料拖鏈銷售團隊實現了40%的銷售增長額。2015年，機床附件行業將面臨更加嚴峻的市場局勢，營銷中心必須堅定信念，以扎實穩健的工作作風和激情洋溢的工作狀態，面對新的工作任務和挑戰，瞄準目標往前沖。此外，他還在會上指出了營銷中心在過去一年里存在的問題和不足之處，鼓勵大家逆流而上，繼續發揚團隊的精神風貌，同時對各部門、各小組2015年的具體任務進行了布置。
華金明總對銷售員提出三點要求：一是必須有強烈的責任感和使命感。要把壓力轉換為動力，不辱使命，回報企業。二是必須具備的品德和較高的素養，要培養對企業的忠誠度，不做損公肥私的事情，時時刻刻感恩企業，不斷學習，不斷提升自己的道德修養，不斷積累銷售經驗，不斷提升營銷手段和專業技能，相互學習，向用戶提供創造價值的服務。希望更多的銷售員通過鍛煉，走向更高的管理崗位，為企業做出更大的貢獻，實現更高的自我價值。三是要有一種吃苦耐勞，勇于拼搏的精神。看準一個用戶就要千方百計的將它抓住，對用戶采取不同的啟發才能獲得不同的收獲。多為成功想辦法，少為失敗找借口，商機永遠是給那些有準備的人。
華金明同時指出，2015年，企業將通過調整部分產品的價格和政策激勵的方式，不斷調動網點的積極性，同時將一些的網點培養、發展成代理商，實現互利雙贏的結果。要通過調整銷售人員，服務人員和內勤人員的考核機制來達到企業、個人雙方滿意的薪酬效果，變大鍋飯為吃小灶，利益就是要讓大家看得見，摸得著。
zui后，華金明祝愿大家新春新氣象，2015取得更加輝煌的成績。
李慶鋒要求大家認真學習領會華金明總的重要講話精神，時刻將企業利益放在*，加強學習，不斷創新，努力取得銷售工作新成績。
據悉，會議過后，銷售員們就將陸續踏上出差的征途，去完成企業賦于的重任。