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淺談塑料拖鏈廠家的人力資源管理問題
閱讀：305 發布時間：2014-8-10目前，我國的塑料拖鏈廠家基本都屬于中小型企業，主要特點是量大、面廣、起點不高，從總體上說，塑料拖鏈廠家人力資源的現狀表現為如下方面。
（一）整體素質不高 (二)結構不合理 （三）人才流失嚴重
塑料拖鏈廠家人力資源管理主要存在以下幾個問題，華奧數控為您分析一下出現該問題的一些原因。
（一）企業人力資源管理的觀念淡漠
由于企業成長的特殊性和資源的有限性，因而在其發展的過程中有限的資源更多的向生產和銷售方向傾斜，所追求的目標更多的是利潤和有形資產上的增長，而忽視了對作為企業三大重要資源（人、財、物）之一的人力資源的關注，使得整個企業從上層的*班子到基層的企業員工對人力資源管理的觀念極為淡漠和滯后。
（二）塑料拖鏈廠家自身的特殊性帶來了人力資源管理推行中的困難
做為中小型企業，塑料拖鏈廠家自身的某些特點對人力資源管理的發展有著負而的影響，主要表現在以下兩方面：
1、中小企業在其發展過程中往往會出現“任人唯親”、“任人唯近”的裙帶關系現象，從而導致“家族式的管理方式”。這使得企業人力資源管理在選人、用人等方而存在嚴重的弊端，造成其推行過程中的障礙和瓶頸。
2、中小企業普遍具有規模小、資金少、人數少的特點，因而發展專業的人力資源管理會給企業帶來成本方而的團擾。由于工作量的飽滿程度不夠，相應的投入對企業來說會使成本過高，影響其經濟方面的效益。因此也為人力資源管理的推行帶來了不可避免的困難。
以上是塑料拖鏈廠家人才資源管理經常要面對的一些問題，希望企業人力資源管理部門在進行管理時，有針對性的避免相關問題的發生，或者制定合適的管理條例，做好人力資源管理。