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華奧數控：員工車間輪崗大練兵 打造人才培養新模式
閱讀：1145 發布時間：2014-5-22
打造的團隊離不開專業的培訓，機床附件行業實現專業化、產業化需要更多的*實用的人才培養模式。為提高隊伍建設，了解公司產品，讓新員工盡快掌握專業技術技能，快速成長起來，滄州華奧數控機床附件有限公司董事會自2014年4月份對新員工展開輪崗培訓。
經過近半年的醞釀和準備，華奧數控從4月8日起，正式開展為期4周的新員工輪崗學習。這是滄州華奧數控機床附件有限公司由各部門聯動開展的全新培訓模式，為的是進一步加深員工間的熟悉和溝通，幫助新員工更好、更全面地了解塑料拖鏈、鋼制拖鏈、吸塵管、防護罩等生產車間部門設置及業務流程，從而完成角色轉變與崗位分配。
參加此次輪崗學習的學員為2014年入職的十名新員工。輪崗部門涉及生產車間、技術支援、質量管理等四個部門。為新員工們量身定制了輪崗計劃，并了新員工輪崗學習期間的各崗位指導人。指導人為每位新員工設立了不少于五個方面的具體學習目標，這些學習目標將作為輪崗結束后的成果驗收考核點。
開展輪崗學習之后，由總辦公室牽頭組織舉辦輪崗培訓座談會，了解新員工在輪崗期間的真實想法，聽取各部門的意見和建議，將輪崗學習的經驗和成效進行總結、提煉和鞏固，并以此為基礎，適時形成華奧數控新員工輪崗學習體制，為新員工們在今后的成長道路上盡可能多地提供多角度、多方面、全視野的學習機會，同時為華奧數控后備人才隊伍建設提供強有力的培訓保障。
企業的發展離不開人才隊伍的建設，滄州華奧數控機床附件有限公司將總結科學的人才培養模式，對新員工進行輪崗培訓，打造團隊，為華奧數控走向世界注入新鮮血液。
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參加此次輪崗學習的學員為2014年入職的十名新員工。輪崗部門涉及生產車間、技術支援、質量管理等四個部門。為新員工們量身定制了輪崗計劃，并了新員工輪崗學習期間的各崗位指導人。指導人為每位新員工設立了不少于五個方面的具體學習目標，這些學習目標將作為輪崗結束后的成果驗收考核點。
開展輪崗學習之后，由總辦公室牽頭組織舉辦輪崗培訓座談會，了解新員工在輪崗期間的真實想法，聽取各部門的意見和建議，將輪崗學習的經驗和成效進行總結、提煉和鞏固，并以此為基礎，適時形成華奧數控新員工輪崗學習體制，為新員工們在今后的成長道路上盡可能多地提供多角度、多方面、全視野的學習機會，同時為華奧數控后備人才隊伍建設提供強有力的培訓保障。
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