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    企業(yè)的核心競爭力到底是什么？

    運馳重工人回答：不是技術(shù)，不是管理，而是文化。

    在運馳重工公司大院有個西貨場，里面橫七豎八堆著一些廢舊設(shè)備，斑斑銹跡侵蝕著原有的顏色。那是運馳重工由于研發(fā)失敗而生成的廢品，更是運馳重工“為創(chuàng)新失敗埋單”的例證。

    到底是怎么一回事呢？話得從全防護數(shù)控龍門銑床的防護裝置說起。

    2010年夏天，一心攻克數(shù)控龍門銑床的防護核心技術(shù)的科研人員們，推出了自主創(chuàng)新的*代產(chǎn)品。市場反饋結(jié)果，客戶提的意見足有二三十條，其中大多數(shù)是有關(guān)數(shù)控龍門銑床的防護裝置，產(chǎn)品被拉回公司，防護裝置眼睜睜地報廢了。看著心疼不已的科研人員，總楊永厚拍拍他們的肩膀：“沒關(guān)系，搞創(chuàng)新這點失敗算什么？”

     一次不行，再來。第二次、第三次……這一年，運馳重工掏出的“學(xué)費”足有上百萬之巨，而當(dāng)年企業(yè)賺得的利潤也不過幾百萬。

     在運馳重工，任何人都可以帶著想法創(chuàng)新。失敗了是企業(yè)的，成功了是大家的，在這種*企業(yè)文化的氛圍中，科研人員沒有丁點兒包袱，放開手腳搞研發(fā)。

     從事數(shù)控龍門銑床的防護裝置開發(fā)的李克宗動情地說：“一開始好多人不理解，說這不是敗家嗎？但慢慢地才明白了公司的良苦用心。因為，不創(chuàng)新是等死，總得有人冒風(fēng)險。”

     如果不冒風(fēng)險去探索，不保護創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的種子很可能就被扼殺在“搖籃”里。高科技產(chǎn)業(yè)本身就是高投入、高風(fēng)險，當(dāng)然，回報也十分誘人。在數(shù)控龍門銑床研發(fā)上，運馳重工累計投入5000多萬元，而一套售價從二三十萬到七八百萬不等的成型機，運馳重工至今已售出60余套。

     今天，從壓力機、龍門銑床、龍門鏜銑床、落地鏜銑床到數(shù)控龍門銑床、數(shù)控龍門加工中心、數(shù)控落地鏜銑床、數(shù)控落地加工中心等，幾乎涵蓋了生產(chǎn)加工過程所需的所有重大裝備，運馳重工都能自主研發(fā)制造。更令人驕傲的是，運馳重工建立了機床技術(shù)專業(yè)研究所，在保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的同時，*改變了以往圍繞單個產(chǎn)品展開科研的被動局面。新近和青島科技大學(xué)聯(lián)合組建的“機床專業(yè)研究院”，更是運馳重工有效整合社會創(chuàng)新資源，行業(yè)自主創(chuàng)新的又一步“關(guān)鍵棋”。

   “運馳重工人的私事是公司zui大的事”，這同樣是運馳重工文化的一大特色。

     運馳重工認(rèn)為，公司大多數(shù)員工都是技術(shù)人才，應(yīng)該保證他們的聰明才智用在事業(yè)上，而不是花費在一些生活瑣事上。為此，公司建立了完善的后勤保障體系，如員工及親屬就醫(yī)、家屬工作、子女上學(xué)、住房等都由公司負(fù)責(zé)解決，其目的就是讓每一位運馳重工的員工沒有后顧之憂。

     今天的運馳重工，一線人員用不著“退休”，只要身體允許，都可以找到自己的事業(yè)天地。70多歲的老工程師帶出了一批批“后生”，眾多專家和年輕技術(shù)人員相互切磋，展現(xiàn)出一幅“運馳為大家，大家為運馳”的和諧圖景。