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搖臂鉆床的產品結構也是和市場相掛鉤的，搖臂鉆床產品的橫向延伸和縱向拓展離不開市場營銷與搖臂鉆床產品結構的相互調整，相互作用。

    梳理搖臂鉆床企業現有搖臂鉆床產品，總體規劃機床型譜，下大力氣調整搖臂鉆床產品結構，不追求搖臂鉆床產品線大而全，要深人分析主要搖臂鉆床產品的盈利能力，重點發展規模效益好、盈利能力強的中數控搖臂鉆床產品，淘汰不盈利搖臂鉆床產品。實施精品工程，結合搖臂鉆床企業幾年的搖臂鉆床產品銷量、利潤水平、技術水平、搖臂鉆床產品穩定性等綜合因素，分析市場現況、趨勢和搖臂鉆床企業現實，集中有限的資源，聚焦到zui能成功且有發展前景的主要搖臂鉆床產品上，打造精品形成，以搖臂鉆床產品帶動系列搖臂鉆床產品，形成細分領域的優勢機床搖臂鉆床產品。

對搖臂鉆床企業管理而言，多不如少，少不如精，搖臂鉆床企業如果謀求長遠的發展，依靠混亂的多搖臂鉆床產品戰略是幾乎不可能的。要學習中國臺灣機床行業，無論是主機廠、功能部件廠還是配套工廠，搖臂鉆床產品技術成熟、質量穩定，每家均有專長