齊二車床楊冰：以求真務實的信念扎根基層工作
2016年12月10日 11:06機床商務網點擊：8472
【中國機床商務網 專家學者】“平凡崗位所創造出的價值，或許沒有體力勞動者所創造出的成果那么直觀，那么顯而易見。但我們甘愿在正當年時做一名吹響進軍號角的人。”
一位勤勉好學、踏實肯干、勇挑重擔的青年人，他充分運用才學、能力、品質和魅力為企業的發展貢獻著個人的青春力量，他用無私和熱情關注著企業未來的發展。他，就是現任齊二機床壓力機分公司副總經理楊冰。
以求真務實的信念扎根于基層工作
“只有走入現實、深入基層，你才會發現自己真正想要的是什么”。
曾經，楊冰同許多同齡的青年人一樣，滿懷著青春的夢想，帶著一份青澀與激情，步入了工作崗位。他總是虛心求教，勤懇工作，扎實的作風和的個人品格得到了領導與同事的認可。走在自己為之奮斗的道路上，他是踏實的、充實的、欣喜的、平和的。然而，在這條成功的道路上，他付出了比別人多十二分的努力與艱辛。
齊二車床楊冰：以求真務實的信念扎根基層工作
2007年7月，楊冰大學畢業后入職齊二機床重機公司壓力機工段見習，入廠初期，深受“喊破嗓子，不如做出樣子”的馬恒昌精神鼓舞，受齊二機床人上下求索、爭朝搶夕的優良作風熏陶，他清醒地認識到自身的不足，總是虛心求教、在領導的關懷培養下，在師傅、同事的支持幫助下，他通過孜孜不倦的努力和刻苦扎實的鍛煉，逐步成長為一名青年干部。
2008年1月，恰逢銑鏜總裝技術員出差處理安裝問題，技術室現場技術力量不足，楊冰同志勇挑重擔，兼任數控總裝工段及壓力機工段技術員。他不畏勞苦、任勞任怨，時常加班加點、刻苦鉆研至深夜，較好地完成了2個工段的技術服務工作，短期內具備了獨立解決處理現場問題的能力，夯實了技術基礎，得到各級主管領導的一致好評。同時使自己成為一名合格的技術人員。當年，楊冰同志獲得了“企業青年崗位能手”的榮譽稱號。
錘煉自我，開拓進取，勇為時代先鋒
“一定要打破‘溝通靠一線反饋、協調靠會議匯報’的被動依賴的調度模式，深入現場做好服務”。
2010年7月，壓力機事業部成立，應事業部需要，楊冰調到壓力機事業部任生產室主管，主要負責生產計劃編制、生產組織、進度協調等工作。事業部成立初期，百業待興，處于“外無資源積累，內無管理基礎”的零起步局面，但領導的信任、工人的信賴、理想的追求、工作的需求使他絲毫不敢懈怠。
結合事業部的人員實際、生產實際，面對年度大規模的生產任務指標，楊冰帶領僅有3人的生產室，統籌協調相關環節和力量，針對生產線各級人員推行“深入一線，靠前指揮、全員經營，實時互動”的管理思路，倡導“日事日畢”工作方法，與其他2名調度員主動深入一線班組服務，適時了解現場問題；積極溝通各上下游單位，實時跟蹤處理結果，并將生產室辦公地點下移到一線庫房，適時掌控生產動態，極大地保障了生產的連續進行。在積極調度，保障生產的同時，為適應事業部發展需要建立整套生產管理體系，楊冰常常在忙碌了一天后，再加班至深夜甚至通宵，核實庫房賬目，理清生產脈絡，認真查擺各項問題，全面梳理生產管理流程，先后提出生產管理整頓措施40余項，完成了分公司《生產管理流程》、《壓力機各工序期量標準》、《壓力機生產作業標準》等生產作業指導文件的編制，并在事業部內部全面推廣。
齊二車床楊冰：以求真務實的信念扎根基層工作
事業部成立初期，各部門間融合度欠佳，他在繁忙工作之余，積極幫助工會協調、組織排球比賽、拔河比賽等各項活動；輔助財務規范運輸費、在制產品等各類成本統計；完善事業部對外安裝辦、安全辦、統計室等部門的外部接口落實等；輔助事業部黨政領導，積極協調融合生產室、技術室、財務室、工會、車間、庫房等事業部各級管理部門，完善了各部工作流程、強化內部管理、有序地推進了事業部各項工作正常進行。
個人與企業并存，筑夢企業美好未來
“持之以恒、勿忘初心！成功，我們才剛剛上路”！
2010-2012年，楊冰作為生產線的主要負責干部，在分公司領導的正確決策和大力支持下，帶領僅有3-4人的生產室，與全體一線員工不懈努力，實現了年產20臺壓力機、年均完成20萬裝配工時的目標，開創了齊二機床壓力機產品的產量記錄，并使生產計劃有章可循、有法可依，建立起生產管理體系，構建起一支“接地氣、干勁足、團結和諧”的生產組織力量，為壓力機的主機產品地位的樹立貢獻了力量。在此期間，壓力機事業部榮獲齊二機床“先進經營集體”榮譽，楊冰所負責的生產室也榮獲齊二機床“先進科室”榮譽稱號，楊冰本人也獲得齊二機床“基層干部”等多項榮譽。基于楊冰同志的良好表現，齊二機床于2012年擢升其任壓力機事業部副總經理。
2014年，齊二機床機構調整，龍門銑車間并入壓力機分公司，楊冰同志兼任龍門銑車間主任，負責無錫銀邦鋁錠銑產品的安裝及驗收工作。由于缺乏龍門設備的裝配經驗和與用戶溝通的經歷，楊冰認真鉆研圖紙、研究技術協議，并實際參與產品各環節的裝配工作，通過親身體會了解到了實際操作的手材料。安裝過程中，他積極與有經驗的設計員溝通，做到干一、看二、想三，將問題避免在發生之前；對每日安裝的進度和問題的處理方法等進行日記錄、周總結，使質量考核落實到人，為該臺產品后期的調試積累了全面詳實的數據。在與用戶溝通時，他積極與用戶一道進行對比實驗，創新地用書信交流的方式與用戶溝通，不但解決了用戶多用方言而導致的交流不便的難題，而且用誠摯的文字使用戶產生較好的共鳴，以耐心、誠心換取了用戶的真心。
終，經過8個月的奮戰，順利簽訂了終驗收協議，并當期回款300萬元，屬臺當年完成驗收、當年回款的鋁錠銑產品。由于與用戶的良好溝通，公司后期又簽訂約140萬元的服務性合同，促進了服務性市場的開發。
楊冰同志對自己每時、每事高標準、嚴要求，除休息時間外幾乎把所有的業余時間都融進了工作中。談及工作交流，楊冰總是秉持著接納他人的良好態度。他坦言，自己并不是每一件事都有十足的把握做好，在這個時候，他總是愿意與同事們坐在一起聊一聊，聽聽不同的想法。在工作生活中，楊冰同志并不滿足于現狀，他說，建立更加科學、合理的管理體系，實現、、低成本運營及企業員工能過上更加幸福美滿的生活是自己始終如一的奮斗目標。
低調，卻成就他超凡的人格魅力，干練，卻又融情于事理——這就是楊冰。
（原標題：【青創先鋒】齊二車床楊冰：求真務實 勇于進取 甘為時代先鋒）
(本文來源：通用技術青年)
一位勤勉好學、踏實肯干、勇挑重擔的青年人，他充分運用才學、能力、品質和魅力為企業的發展貢獻著個人的青春力量，他用無私和熱情關注著企業未來的發展。他，就是現任齊二機床壓力機分公司副總經理楊冰。
以求真務實的信念扎根于基層工作
“只有走入現實、深入基層，你才會發現自己真正想要的是什么”。
曾經，楊冰同許多同齡的青年人一樣，滿懷著青春的夢想，帶著一份青澀與激情，步入了工作崗位。他總是虛心求教，勤懇工作，扎實的作風和的個人品格得到了領導與同事的認可。走在自己為之奮斗的道路上，他是踏實的、充實的、欣喜的、平和的。然而，在這條成功的道路上，他付出了比別人多十二分的努力與艱辛。
齊二車床楊冰：以求真務實的信念扎根基層工作
2008年1月，恰逢銑鏜總裝技術員出差處理安裝問題，技術室現場技術力量不足，楊冰同志勇挑重擔，兼任數控總裝工段及壓力機工段技術員。他不畏勞苦、任勞任怨，時常加班加點、刻苦鉆研至深夜，較好地完成了2個工段的技術服務工作，短期內具備了獨立解決處理現場問題的能力，夯實了技術基礎，得到各級主管領導的一致好評。同時使自己成為一名合格的技術人員。當年，楊冰同志獲得了“企業青年崗位能手”的榮譽稱號。
錘煉自我，開拓進取，勇為時代先鋒
“一定要打破‘溝通靠一線反饋、協調靠會議匯報’的被動依賴的調度模式，深入現場做好服務”。
2010年7月，壓力機事業部成立，應事業部需要，楊冰調到壓力機事業部任生產室主管，主要負責生產計劃編制、生產組織、進度協調等工作。事業部成立初期，百業待興，處于“外無資源積累，內無管理基礎”的零起步局面，但領導的信任、工人的信賴、理想的追求、工作的需求使他絲毫不敢懈怠。
結合事業部的人員實際、生產實際，面對年度大規模的生產任務指標，楊冰帶領僅有3人的生產室，統籌協調相關環節和力量，針對生產線各級人員推行“深入一線，靠前指揮、全員經營，實時互動”的管理思路，倡導“日事日畢”工作方法，與其他2名調度員主動深入一線班組服務，適時了解現場問題；積極溝通各上下游單位，實時跟蹤處理結果，并將生產室辦公地點下移到一線庫房，適時掌控生產動態，極大地保障了生產的連續進行。在積極調度，保障生產的同時，為適應事業部發展需要建立整套生產管理體系，楊冰常常在忙碌了一天后，再加班至深夜甚至通宵，核實庫房賬目，理清生產脈絡，認真查擺各項問題，全面梳理生產管理流程，先后提出生產管理整頓措施40余項，完成了分公司《生產管理流程》、《壓力機各工序期量標準》、《壓力機生產作業標準》等生產作業指導文件的編制，并在事業部內部全面推廣。
齊二車床楊冰：以求真務實的信念扎根基層工作
個人與企業并存，筑夢企業美好未來
“持之以恒、勿忘初心！成功，我們才剛剛上路”！
2010-2012年，楊冰作為生產線的主要負責干部，在分公司領導的正確決策和大力支持下，帶領僅有3-4人的生產室，與全體一線員工不懈努力，實現了年產20臺壓力機、年均完成20萬裝配工時的目標，開創了齊二機床壓力機產品的產量記錄，并使生產計劃有章可循、有法可依，建立起生產管理體系，構建起一支“接地氣、干勁足、團結和諧”的生產組織力量，為壓力機的主機產品地位的樹立貢獻了力量。在此期間，壓力機事業部榮獲齊二機床“先進經營集體”榮譽，楊冰所負責的生產室也榮獲齊二機床“先進科室”榮譽稱號，楊冰本人也獲得齊二機床“基層干部”等多項榮譽。基于楊冰同志的良好表現，齊二機床于2012年擢升其任壓力機事業部副總經理。
2014年，齊二機床機構調整，龍門銑車間并入壓力機分公司，楊冰同志兼任龍門銑車間主任，負責無錫銀邦鋁錠銑產品的安裝及驗收工作。由于缺乏龍門設備的裝配經驗和與用戶溝通的經歷，楊冰認真鉆研圖紙、研究技術協議，并實際參與產品各環節的裝配工作，通過親身體會了解到了實際操作的手材料。安裝過程中，他積極與有經驗的設計員溝通，做到干一、看二、想三，將問題避免在發生之前；對每日安裝的進度和問題的處理方法等進行日記錄、周總結，使質量考核落實到人，為該臺產品后期的調試積累了全面詳實的數據。在與用戶溝通時，他積極與用戶一道進行對比實驗，創新地用書信交流的方式與用戶溝通，不但解決了用戶多用方言而導致的交流不便的難題，而且用誠摯的文字使用戶產生較好的共鳴，以耐心、誠心換取了用戶的真心。
終，經過8個月的奮戰，順利簽訂了終驗收協議，并當期回款300萬元，屬臺當年完成驗收、當年回款的鋁錠銑產品。由于與用戶的良好溝通，公司后期又簽訂約140萬元的服務性合同，促進了服務性市場的開發。
楊冰同志對自己每時、每事高標準、嚴要求，除休息時間外幾乎把所有的業余時間都融進了工作中。談及工作交流，楊冰總是秉持著接納他人的良好態度。他坦言，自己并不是每一件事都有十足的把握做好，在這個時候，他總是愿意與同事們坐在一起聊一聊，聽聽不同的想法。在工作生活中，楊冰同志并不滿足于現狀，他說，建立更加科學、合理的管理體系，實現、、低成本運營及企業員工能過上更加幸福美滿的生活是自己始終如一的奮斗目標。
低調，卻成就他超凡的人格魅力，干練，卻又融情于事理——這就是楊冰。
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