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活動專題 【機床商務網欄目 名企在線】3月26日，武重集團召開2025年度質量工作會，公司總經理、黨委副書記秦勇主持并作重要講話。
會上，秦勇傳達學習了集團公司近期質量工作要求；副總經理代德利宣讀了2024年度質量榮譽表彰決定；總質量師張明慶作了年度質量工作報告；裝備技術研究院、質量安全環保部、鑄鍛公司匯報了重點項目質量問題歸零情況及質量提升的后續舉措；公司領導及外部董事聚焦加強技術交底與現場指導、強化質量監督考核、壓實全過程責任鏈條等方面提出了明確要求。
秦勇充分肯定了年度質量工作策劃部署，分析研判了公司質量形勢，并就扎實做好2025年度質量工作提出三點要求：
健全“三個體系”，抓牢質量管理的“牛鼻子”。一是加強對質量工作的前瞻性思考、全局性謀劃、協同性發力，形成上下貫通、執行有力的組織體系；二是找準制度流程中的盲點、堵點和痛點，形成管理科學和運行高效的制度體系；三是通過量化指標、定期評估、及時反饋和獎懲分明的工作機制，形成“精準監督、科學評價、有效改進”的監督評價體系。
強化“三環聯動”，打好質量管控的“組合拳” 。一是強化技術質量環節。大力推行正向設計，強化質量風險評估，從技術源頭消除質量隱患；二是強化過程管控環節。強化質量“TOP X”削峰管理、質量數字化建設、質檢人才隊伍建設，多措并舉提升軟、硬件實力；三是強化協同供應環節。培育供應商由單一零件向整機部件集成交付能力，構建一體化集成供應鏈管理模式。
突破“三個轉變”，筑牢質量責任的“承重墻”。一是靜下心來干，實現思想觀念上的轉變。深化全層級“零缺陷”質量意識與質量警示教育；二是有標準的干，實現工作作風上的轉變。實現從“憑經驗辦事”向“按標準干事”、“隨意性操作”向“規范化執行”轉變；三是不斷創新的干，實現工作方法上的轉變。勇于打破慣性思維和路徑依賴，在創新中不斷求得提升和發展。
公司領導班子成員，外部董事，助理級人員，各單位負責人以及質量專員共計40余人參加了本次會議。
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