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活動專題 【機床商務網欄目 名企在線】近年來，酒鋼集團公司大力實施科技創新體制機制改革，積極構建實施“321·強科技”管理體系，持續加大科技投入，加強產學研深度融合，強化知識產權保護，集聚力量進行原創性引領性科技攻關，大力促進科技成果轉化，為科技創新工作規范管理和有效推進提供有力支撐，營造了良好的創新生態。
為建立完善更適合企業發展的科技管理體系，切實增強關鍵核心技術的攻堅力、提升創新發展的支撐力，集團公司進一步樹牢“抓科技就是抓發展、謀創新就是謀未來”的理念，充分吸納國內外建立技術創新體系的優秀做法和先進經驗，結合各產業發展實際及個性化特點，加強科技創新統籌謀劃，對原有技術創新體系進行改革優化，著力構建“321·強科技”管理體系。
“321·強科技”管理體系
以完善體制機制、建設高能級創新平臺、開展系列改革提升行動3項為基本保障
以持續增大科技投入、徹底打通創新通道2項為全面支撐
以營造良好創新生態、激發人才創新活力1項為有效促進
在“321·強科技”管理體系框架下，集團公司建立了適應產業發展特點的科技創新體系架構與機制，確定了重點推行“技術+產品+服務”模式、優化完善科技創新體制機制、增加科技投入、加大新品開發力度、強化對外技術交流合作、加強技術創新團隊建設、強化知識產權保護、加大科技成果獎勵布局等舉措，形成了由集團引領指導、各產業多方位共同參與的科技創新新局面。
在創新管理體系建立完善過程中，集團公司重點在創新主體、創新基礎、創新資源、創新環境等方面持續用力。
精心打造高能級創新平臺，全面加強企業主導的產學研深度融合。
以重大科技項目為抓手，持續開展技術攻關、加大高附加值產品研發力度，掌握了一批關鍵核心技術，打造更多質量優、競爭力強、附加值高的拳頭產品。
大力推進產品結構調整，創建高附加值產品集群，推進“技術+產品+服務”機制，切實推動產品由“拓市場”向“占市場”轉變。
大力構建內外部協同創新平臺和聯合創新團隊，強化對外技術交流合作，持續推動協同創新發展。
運用數字化研究新成果，將數字功能與科技管理相融合，全面提高科技項目、技術合同、專利成果的聯動性。
柔性引進高層次、急需緊缺人才，按領域、按專業實施學術帶頭人專項培養與團隊建設。
按照提前布局、統籌策劃、深度挖掘、全面覆蓋的原則，對關鍵核心技術進行專利布控，強化知識產權保護，有計劃地開展科技成果評價，進一步暢通科技成果轉移轉化通道。
隨著多項科技創新管理舉措落實落地，集團公司織密了“創新網”，下好了“創新棋”，形成了產業板塊整體規劃、互為支撐、耦合發展的創新局面。
近年來，集團公司科技投入實現持續增長，新產品研發能力明顯增強，科研試驗檢測能力大幅提升，外部科技成果數量大幅增加，成果轉化應用成效顯著，企業創新平臺支撐作用明顯增強，原始創新能力顯著提升。特別是2023年，集團公司全面落實“強科技”行動，科技創新各項指標提升明顯，均超額完成了階段性計劃目標，實現了創新效益最大化。
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