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“產(chǎn)品質(zhì)量十佳”系列5:同飛制冷MCO系列油冷卻機

產(chǎn)品評測 2022年10月11日 14:29:48來源:中國機床工具工業(yè)協(xié)會cmtba 7611
摘要中國機床工具工業(yè)協(xié)會從2001年開始開展“產(chǎn)品質(zhì)量十佳”先進會員表彰活動,得到了會員企業(yè)的普遍認(rèn)可和用戶企業(yè)的廣泛關(guān)注,在行業(yè)內(nèi)外的影響力越來越大,為宣傳先進典型、樹立正確導(dǎo)向、塑造優(yōu)秀品牌、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到很好的促進作用。
  【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 產(chǎn)品評測】【編者按】今年9月是第45個全國“質(zhì)量月”,今年 “質(zhì)量月”活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強國建設(shè)”。質(zhì)量關(guān)乎品質(zhì)、關(guān)乎安全,關(guān)乎信譽,是企業(yè)生存發(fā)展的根基所在,很多行業(yè)企業(yè)紛紛在質(zhì)量月開展質(zhì)量建設(shè)相關(guān)工作及活動。
 
  中國機床工具工業(yè)協(xié)會從2001年開始開展“產(chǎn)品質(zhì)量十佳”先進會員表彰活動,得到了會員企業(yè)的普遍認(rèn)可和用戶企業(yè)的廣泛關(guān)注,在行業(yè)內(nèi)外的影響力越來越大,為宣傳先進典型、樹立正確導(dǎo)向、塑造優(yōu)秀品牌、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到很好的促進作用。
 
  協(xié)會公眾號結(jié)合今年“質(zhì)量月”活動的宣傳,對獲得2020 “產(chǎn)品質(zhì)量十佳”的機床工具產(chǎn)品及其升級款產(chǎn)品進行系列詳細報道,報道內(nèi)容包括產(chǎn)品亮點、企業(yè)圍繞該產(chǎn)品所開展的質(zhì)量工作、產(chǎn)品質(zhì)量水平簡述,以及用戶對產(chǎn)品的評價等,敬請關(guān)注。
 
  受疫情影響,到用戶企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研走訪環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期,導(dǎo)致2021年“十佳”評選結(jié)果延期出爐,于 2022年10月10日正式公布(詳見中國機床工具工業(yè)協(xié)會、微信公眾號“關(guān)于2021年度中國機床工具工業(yè)協(xié)會先進會員(十佳)的表彰決定”) 。2022年“十佳”評選申報工作已于7月啟動,歡迎廣大行業(yè)企業(yè)積極參與。
 
  一、產(chǎn)品亮點
 
  MCO系列油冷卻機是為機械設(shè)備母機、驅(qū)動電機、電主軸等而設(shè)計制造的工業(yè)制冷設(shè)備。產(chǎn)品擁有完全獨立的制冷系統(tǒng),不受氣溫及環(huán)境的影響,壓力和流量可根據(jù)要求定制,因而可以達到高精度、高效率控制溫度的目的。產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣,功能全面,是高端數(shù)控機床冷卻系統(tǒng)理想的配套附件。
 
  現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)突飛猛進發(fā)展的今天,為了提高生產(chǎn)效率,改善產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,高端數(shù)控機床對功能附件的溫度控制要求越來越高。借助河北省科技廳重大科技成果轉(zhuǎn)化項目,通過研究數(shù)控機床主軸、減速箱等主要功能部件的工作熱變形的特性和趨勢,攻克了潤滑油冷卻的關(guān)鍵技術(shù),有針對性的制定解決方案,研發(fā)了0.5~20kW的MCO系列主軸減速箱潤滑冷卻產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)化周期內(nèi),MCO系列油冷卻機解決了潤滑油溫度精確控制的核心技術(shù)問題,預(yù)期溫度控制精度提高到了±1.0k以內(nèi),實際經(jīng)過測試油溫控制精度達標(biāo);解決了回抽泵自潤滑相關(guān)問題,油氣分離問題,油溫、粘度變化對油壓、流量的影響,供油壓力0.2~ 2.0MPa連續(xù)可調(diào),油流量1.5 ~40L/min連續(xù)可調(diào);解決了空氣預(yù)冷技術(shù)與控制邏輯,實現(xiàn)了制冷能效比≥2.2W/W;解決了低油溫(15℃)下油品析蠟、油粘度隨溫度變化影響換熱的技術(shù)問題。
 
圖片
 
        二、企業(yè)圍繞該產(chǎn)品所開展的質(zhì)量工作及產(chǎn)品質(zhì)量水平簡述
 
  創(chuàng)新質(zhì)量管理模式。公司結(jié)合企業(yè)在質(zhì)量管理中的重要工作、重點環(huán)節(jié)和重要控制點,于2017年創(chuàng)新提出了“同飛236管理模式(2個中心、3個閉環(huán)控制過程、6個控制點)”。倡導(dǎo)以創(chuàng)新和服務(wù)作為質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。只有不斷創(chuàng)新,不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,才能使企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位;服務(wù)更加貼近客戶,通過為客戶提供增值服務(wù)和產(chǎn)品,不斷提高客戶信任度和忠誠度,打造同飛品牌和軟實力。通過這種有方向、有目標(biāo)、有針對性的質(zhì)量管理,充分發(fā)揮雙向互通,加強信息流的傳遞,重視落實結(jié)果,有效提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,夯實了公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。
 
  制定質(zhì)量戰(zhàn)略同飛制冷終以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”為公司質(zhì)量工作的指導(dǎo)方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項質(zhì)量法規(guī)、政策。成立風(fēng)險和機遇評估小組,明確人員部門職責(zé),對各部門質(zhì)量風(fēng)險進行識別,實現(xiàn)有效的風(fēng)險管控。公司成立了戰(zhàn)略管理小組,運用科學(xué)的方法,對公司內(nèi)、外環(huán)境進行分析。運用PEST分析表,從政策、經(jīng)濟、社會與文化、技術(shù)等方面,對宏觀環(huán)境層面公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行分析;運用“五力模型法”,通過對購買者、供應(yīng)商、競爭者在成本控制策略、技術(shù)領(lǐng)先與個性化、創(chuàng)新服務(wù)模式等方面進行分析,得出當(dāng)前行業(yè)環(huán)境的基本情況;通過對財務(wù)資源、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源、信息和知識資源進行有針對性的內(nèi)部診斷,分析出公司當(dāng)前所具備的能力,得出公司綜合的戰(zhàn)略因素;并通過SWOT法,分析出公司在市場、團隊、人才、品牌等方面存在的優(yōu)勢及劣勢,以及來自于宏觀環(huán)境、競爭對手、供應(yīng)商的機遇和挑戰(zhàn),有針對性的制定了相應(yīng)的舉措。通過詳細精準(zhǔn)的分析,制定出公司的質(zhì)量戰(zhàn)略重點和長短期戰(zhàn)略目標(biāo)。通過實施目標(biāo)管理,使公司的發(fā)展方向更加清晰、明細、準(zhǔn)確,為企業(yè)的可持續(xù)長久發(fā)展奠定了堅固的基石。
 
  健全質(zhì)量制度。同飛制冷本著“質(zhì)量責(zé)任,明確到人”的管理原則,不斷修訂和完善管理手冊、相關(guān)規(guī)章制度,基本實現(xiàn)了“事事有人負責(zé),人人明確責(zé)任”的管理狀態(tài)。質(zhì)管部牽頭完善了企業(yè)的《質(zhì)量獎罰管理制度》,倡導(dǎo)“以獎代罰”,通過多種獎勵辦法,激勵員工進行質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān),提升產(chǎn)品綜合質(zhì)量。按照質(zhì)量管理制度要求,每月按時完成《月度質(zhì)量統(tǒng)計分析報告》,對各類質(zhì)量問題進行分類、匯總,并對上期問題的整改情況進行匯總和匯報,通過數(shù)據(jù)對比,找出問題原因,明確責(zé)任部門并限時進行整改。通過這種月報的督促和監(jiān)督,有效提高了問題的整改速度和質(zhì)量,對提高綜合質(zhì)量起到了非常大的推動作用。2018年10月,同飛制冷啟動了“首席質(zhì)量官”的管理方式,由專員參加首席質(zhì)量官的學(xué)習(xí),結(jié)業(yè)后頒發(fā)首席質(zhì)量官聘書,并啟用了首席質(zhì)量官管理制度,全面提升企業(yè)的綜合質(zhì)量管理水平。
 
  質(zhì)量過程控制與實施。圍繞著本項目產(chǎn)品,同飛制冷建立了有效的、有針對性的過程控制方法。一是原輔材料,從材料入廠到成品出廠都嚴(yán)格按體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,在各工序之間制定了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。確定了監(jiān)督人員,對特殊過程的人員及設(shè)備進行了嚴(yán)格的檢定,對過程加強了信息反饋機制,使各個過程持續(xù)受控進行。二是供應(yīng)方,通過調(diào)查,同飛制冷充分了解供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力,從而選擇出最優(yōu)秀的合作伙伴。為延續(xù)監(jiān)控合格供方的供貨業(yè)績,同飛制冷設(shè)計了《合格供方年度質(zhì)量評價表》,每月統(tǒng)計各合格供應(yīng)商的供貨數(shù)量和供貨質(zhì)量。有效監(jiān)控了原物料的及時性和合格率。在供貨能力和質(zhì)量保證能力方面,通過比較各部門的綜合評定,最終確定、保留比較好的合格供方。三是質(zhì)量管理,對所有檢驗人員的質(zhì)量意識和檢驗技能,同飛制冷制定了一系列的培訓(xùn)計劃,并付諸于有效實施,取得了可喜的成果,產(chǎn)品出廠的漏檢率明顯降低。通過質(zhì)量管理部與各部門的積極配合,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。
 
  質(zhì)量工作成果。同飛制冷通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,先后獲得“國家級守合同重信用企業(yè)”、“省級安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”、“省級質(zhì)量效益型企業(yè)”、“納稅信用A級企業(yè)”、“河北省政府質(zhì)量獎(組織獎提名獎)”、“廊坊市政府質(zhì)量獎(組織獎)”等多項榮譽。同飛制冷被德國西門子、瑞士GF等多家全球500強企業(yè)和國內(nèi)知名機床行業(yè)企業(yè)列為優(yōu)秀供應(yīng)商。
 
  三、用戶對產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性、服務(wù)水平的評價與改進意見
 
  同飛制冷重視客戶對產(chǎn)品的評價和改進意見。產(chǎn)品投入市場后,根據(jù)客戶各自配套情況所提出的不同意見和建議,對產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進和創(chuàng)新,得到客戶認(rèn)可。通過市場反饋,MCO系列油冷卻機的技術(shù)水平、質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性、外觀質(zhì)量和售后服務(wù)水平幾方面都達到了客戶滿意,客戶認(rèn)同度很高。
 
  素材來源:協(xié)會行業(yè)發(fā)展部(謝秋榮編輯整理)
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