【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 國內(nèi)新聞】 一、機遇與挑戰(zhàn)
 

　　當(dāng)前，形勢的特點是：不確定性。單邊主義、貿(mào)易保護主義、新冠疫情的持續(xù)蔓延，對我國經(jīng)濟的沖擊很大。模具企業(yè)也感受到了壓力。但我們應(yīng)該看到,中國模具具競爭力的性價比，在世界模具制造領(lǐng)域已初具不可替代性的地位，模具制造中心向我國轉(zhuǎn)移的趨勢不會改變。中國的模具企業(yè)仍將面臨跨越發(fā)展的市場機會。關(guān)鍵是我們需要找準市場定位，產(chǎn)品定位，重新審視發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理模式，逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢, 做強我們的企業(yè)。
 

　　二、模具企業(yè)的現(xiàn)狀和困難
 

　　1、市場爭奪激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重：隨著數(shù)控加工設(shè)備的普及，模具工業(yè)擺脫了手工技能的限制，降低了行業(yè)進入的門檻，使得模具企業(yè)在近十年迅速增加，模具企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生著迅速的變化，與此同時，多數(shù)中小模具企業(yè)起點低，又受制于落后的經(jīng)營理念，企業(yè)的進一步發(fā)展面臨技術(shù)、人才和管理的瓶頸，市場爭奪激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，近幾年模具市場價格競爭已到了惡性程度。
 

　　2、中低檔模具生產(chǎn)能力過剩:中小模具企業(yè)大多是以民營企業(yè)的形式存在，隨著我國經(jīng)濟市場化程度的提高，模具生產(chǎn)企業(yè)開始受到諸多的挑戰(zhàn)。一是模具市場競爭和市場化交易擠壓了正常的利潤空間；二是顧客對模具企業(yè)在模具質(zhì)量、成本、交貨期、售后服務(wù)方面的要求不斷提高，尤其是國外客戶規(guī)范的業(yè)務(wù)模式對模具企業(yè)原有的經(jīng)營模式?jīng)_擊很大，企業(yè)的技術(shù)、管理瓶頸顯現(xiàn)。三是滯后的生產(chǎn)管理模式，在企業(yè)實際運行中的職責(zé)不清，信息不暢，生產(chǎn)過程控制薄弱，質(zhì)量失控，顧客滿意度下降這些問題明顯影響到企業(yè)在市場競爭中的地位。四是我國模具市場中低檔模具生產(chǎn)能力過剩，高檔模具自制能力不足。模具生產(chǎn)效率低于發(fā)達國家。
 

　　3、追加投資的資金籌集難:應(yīng)該看到，中國模具企業(yè)出口的仍是以中低檔模具為主，這是因為我國的模具業(yè)同國外先進同行相比還有著明顯的差距，不管是勞動生產(chǎn)率、資源利用率、還是投資回報率、全要素生產(chǎn)率。從管理到技術(shù)，從模具材料到工藝裝備，我國模具業(yè)的發(fā)展面臨很多制約因素，先進的加工設(shè)備和設(shè)計軟件嚴重依賴進口，模具企業(yè)的發(fā)展對投資的依賴度大，這就使得企業(yè)投資的風(fēng)險加劇。
 

　　模具屬于典型的高投入產(chǎn)業(yè)，沒有高精度、高質(zhì)量的加工設(shè)備也難以生產(chǎn)出高水平的模具。進口高精度的模具數(shù)控加工設(shè)備動輒幾百萬，甚至上千萬。現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)展迅猛，設(shè)備、軟件更新很快，折舊率高，很多企業(yè)為此所累。兼之模具企業(yè)規(guī)模小，信用受限，其追加投資的資金很難籌集，所以，模具企業(yè)的改造升級就尤為艱難。
 

　　4、稅負偏重：模具行業(yè)有其一定的特殊性，模具多是單件生產(chǎn)，固定資產(chǎn)投入大(投入產(chǎn)出比約為1：1)，増值稅可抵扣成本率低(約為銷售額的45-50%)，不可抵扣成本高(工資成本約為銷售額的18-22%、固定資產(chǎn)折舊成本約為銷售額的6-8%)。消費稅的轉(zhuǎn)型減輕了模具企業(yè)約0.5-1%的稅負,但模具業(yè)比較一般制造業(yè)還是高出3-5%的稅負率。
 

　　模具業(yè)的轉(zhuǎn)型升級雖然面臨著上述的諸多困難，但世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢倒逼著企業(yè)必須快速進步，企業(yè)如果不在抓住機遇中發(fā)展，就會在失去機遇時被淘汰。
 

　　三、措施與對策
 

　　1、開拓市場：中國模具業(yè)的快速發(fā)展巳經(jīng)打開了世界模具的出口市場。國外模具需求企業(yè)為降低制造成本，轉(zhuǎn)而尋求中國模具供應(yīng)商的趨勢已經(jīng)形成。模具行業(yè)面臨著開拓市場的重要戰(zhàn)略機遇期。參加模展是展示企業(yè)，接觸客戶，開拓市場的好平臺。
 

　　近年各地企業(yè)在政府的支持下逆勢出擊，抱團參加國外模展，取得了較大的效果。今后我們應(yīng)把參加各國的模展作為開拓市場的重要方式之一。
 

　　2、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐：開拓市場需要企業(yè)制造水平的實力支撐。不然有米也煮不成飯，中國規(guī)模以上的模具企業(yè)雖然已經(jīng)基本上實現(xiàn)了模具數(shù)字化制造的普及。但從對先進國家模具業(yè)的考察和國外客戶對中國模具業(yè)的評估來看，模具企業(yè)落后的管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)提升轉(zhuǎn)型到中高檔模具制造市場的大瓶頸。
 

　　中國模具業(yè)必須深化數(shù)字化制造技術(shù)、盡速地普及數(shù)字化管理、實現(xiàn)零件化生產(chǎn)，這些是模具業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而進入中高檔模具市場的核心目標。
 

　　3、增強模具成本的控制力：優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，準確掌握對工藝消耗、物料投放、員工工作績效等方面信息，積累定額管理和工時統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立扁平的信息管理平臺，實現(xiàn)管理信息共享，實現(xiàn)在模具設(shè)計生產(chǎn)過程中監(jiān)測、反饋、控制各個環(huán)節(jié)的成本。
 

　　對于多數(shù)的模具企業(yè)，總體上與先進水平的差距，大的是上述生產(chǎn)和管理模式上的差距。盡管模具企業(yè)的提升客觀上受到人才、資金等因素的制約，但基本的方向還是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)和管理模式，實現(xiàn)信息化管理和信息化制造，與客戶的管理模式進行對接。
 

　　4、樹立正確的人才觀：企業(yè)的轉(zhuǎn)型不是一次戰(zhàn)術(shù)行動，而是企業(yè)的長期戰(zhàn)略行為。一定要依靠人才，科學(xué)使用人才。要有正確的人才觀，要努力創(chuàng)造并不斷完善企業(yè)的用人環(huán)境，培養(yǎng)開放包容的企業(yè)文化，保持穩(wěn)定透明的激勵政策，兌現(xiàn)人才價值。
 

　　5、提升企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)：一是要加強對在職員工各方面的持續(xù)培訓(xùn)，二是要招聘技校生、職高生、大專生以上的高學(xué)歷人才充實員工隊伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才需求。有條件的企業(yè)應(yīng)努力加強企業(yè)與院校、科研院所的合作，以提升企業(yè)在模具前沿技術(shù)上的研發(fā)能力。聘用海外工程師、設(shè)立海外辦事處，借助社會資源提升企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。
 

　　6、要把打造企業(yè)核心競爭力作為奮斗目標
 

　　第一，什么是企業(yè)的核心競爭力：真正屬于企業(yè)的競爭力是一種別人“偷不走”、難以模仿的競爭優(yōu)勢。過去模具制造的設(shè)備能力有限，某些型腔形狀的制造和修配精度的保證需要高超的手工技能，如果你有這個技術(shù)，你在這一方面就有別人無法獲得的競爭優(yōu)勢，如果你本身是企業(yè)主，你的企業(yè)就有這方面核心的競爭力。
 

　　現(xiàn)代模具的制造模式早已擺脫了手工技能的束縛，進入到以數(shù)字化設(shè)計制造為核心，現(xiàn)代模具企業(yè)是人才、設(shè)備和管理的結(jié)合，企業(yè)不僅需要捕獲人才的能力，還需要有組織人才和發(fā)揮人才作用去創(chuàng)造企業(yè)價值的戰(zhàn)略，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力終都表現(xiàn)在這些方面。
 

　　第二，如何去構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力：按照以上對企業(yè)核心競爭力的分析，企業(yè)應(yīng)該怎樣去贏得核心競爭力呢。很顯然這不會一蹴而就，也需要通過規(guī)劃企業(yè)目標、制定人才戰(zhàn)略、創(chuàng)造用人環(huán)境和保持人才激勵這些步驟去做，每一步都要求以企業(yè)發(fā)展為背景，每一步都要求以企業(yè)與人才共享發(fā)展成果為基礎(chǔ)，大的困難是企業(yè)主不能擺脫急功近利、排斥現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，大的風(fēng)險在于企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略與市場需求脫節(jié)、企業(yè)發(fā)展得不到市場的正反饋。
 

　　7、培植企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)實途徑
 

　　①、建立系統(tǒng)化和流程化的管理模式，配合專業(yè)化的人才使用策略：現(xiàn)代企業(yè)管理一定要遵循ISO9000的管理原則，要建立持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系。必須建立流程合理和閉環(huán)運行的管理模式，在管理上不要投機取巧。建立這樣一種管理模式，其中暗合著專業(yè)化的人才要求，要在建立完善管理體系的過程中提拔、培養(yǎng)專業(yè)化的崗位人才，讓他在整個管理鏈的某個點上專心致志，發(fā)揮其知識和經(jīng)驗的大價值，一旦他要離開這個環(huán)境和崗位，他就失去發(fā)揮能力的條件，他的個人價值就會縮水，這就形成一個好的用人環(huán)境的充分條件，另外的必要條件是企業(yè)要尊重和兌現(xiàn)人才的市場價值。如果對企業(yè)管理沒有發(fā)展規(guī)劃，在用人上短視的追求精簡，通過兼職混用去擴大管理職能。人才流動直接影響企業(yè)管理的穩(wěn)定，往往危及企業(yè)安全。企業(yè)需要考慮企業(yè)安全的戰(zhàn)略價值，并為之投入。我們的用人標準就是專業(yè)化和學(xué)習(xí)型。
 

　　②、重視基層管理，在轉(zhuǎn)型過程中提拔、培養(yǎng)人才。發(fā)展總是從腳下起步，大的問題是選擇正確的方向。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要什么樣的人才，要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的需要。不要把目光總是盯在所謂人才，人才可遇難求，識別人才需要過程，盲目追求人才往往是一種急功近利的心態(tài)。班組長、操機工、檢驗工、試模工、模具設(shè)計人員等等都是企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的實實在在的人才，非常值得企業(yè)重視。企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，員工素質(zhì)較低，這不是員工的落后，而是企業(yè)的落后。在基層需要有人去引導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)崗位人才，這是需要的，提高模具質(zhì)量終要落實在他們身上，在轉(zhuǎn)型的道路上能否順利，要取決他們素質(zhì)的提升，長的“工藝路線”在于基層工作質(zhì)量的提高，在這個問題上需要領(lǐng)導(dǎo)層保持清晰的思路。在管理層要形成提倡學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，強調(diào)所有的管理工作和管理理念要在基層開花結(jié)果，管理者要擔(dān)負起指導(dǎo)和輔導(dǎo)的義務(wù)，每個管理者都不是多功能的，所以要提倡學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。所有這些工作都是一個打造企業(yè)核心競爭力的過程。因為沒有企業(yè)可以輕輕松松做到，沒有企業(yè)可以繞過這一過程。
 

　　③、要揚長避短：可以利用信息化管理技術(shù)創(chuàng)造管理的后發(fā)優(yōu)勢。我們既要樹立憂患意識，也不必妄自菲薄。觀察周邊在轉(zhuǎn)型上先行的企業(yè)，我們無法感知它們在轉(zhuǎn)型的每一步上付出的勇氣和艱辛，自己卻一定要有足夠的思想準備。工業(yè)化與信息化的融合是大勢所趨，認識發(fā)揮信息化管理的平臺作用，可以企業(yè)基礎(chǔ)管理的改善，改善企業(yè)管理的流程，提升企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
 

　　④、要把內(nèi)部管理順推和客戶市場倒逼結(jié)合起來。企業(yè)的進步(包括設(shè)計理念、質(zhì)量意識、管理要求等)，很多來自于市場的倒逼，市場的倒逼使我們不得不改變傳統(tǒng)的觀念。與此同時，我們不能完全被動地適應(yīng)市場，尤其在明確企業(yè)轉(zhuǎn)型目標、戰(zhàn)略之后，必須自覺、主動去學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想，按照系統(tǒng)管理和過程控制的原則去整理、規(guī)劃各部門管理職能，通過PDCA循環(huán)提升內(nèi)部管理水平。
 

　　⑤、堅決遵循“先做強再做大”的發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)生存取決于企業(yè)滿足市場的能力，同質(zhì)化競爭、議價能力下降，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長期威脅。要把企業(yè)引向以質(zhì)取勝的方向。今后模具企業(yè)必定是強則恒強，大小兩極分化，企業(yè)如果大而不強，處于中間，則如逆水行舟，不進則退。為什么模具企業(yè)會強則恒強，因為這些企業(yè)已經(jīng)完成人才、設(shè)備、管理、市場的整合，形成了人才價值的高地。
 

　　寧波市已制訂了“寧波模具三年發(fā)展計劃”。今后三年是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。而企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，我們必須根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況確立轉(zhuǎn)型目標，清析轉(zhuǎn)型路線，突破固有的企業(yè)經(jīng)營理念，并在一段時間(以年為單位)內(nèi)作為做強企業(yè)的大目標而不懈努力。