【機床商務網欄目 本網原創】不知道讀者里有多少人用過金立的手機。在2016年前，金立是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國家高新企業。憑借過硬的技術優勢以及完善的品牌體系，金立一躍成為國內前十的手機廠商。可惜好景不長，在2017年，金立傳出董事長兼總經理劉立榮欠巨額債務的消息。隨后又爆出公司資金鏈斷裂，金立的經營開始陷入困境。是什么讓這個曾經輝煌的企業一朝危機重重？
  

　　金立的兩大危機：缺乏技術和過度營銷
 

　　劉立榮曾表示，金立出現資金鏈斷裂問題的主要原因是2016和2017年營銷投入過多，已超出預支。網上一位號稱是金立員工的網友也發表了一段類似的感慨，稱金立公司的錢有一半都是投入到明星和廣告上面去了，據他介紹，金立每次請明星代言的時候都會花一兩個億的資金，而金立本身是做組裝件的，所以利潤并不多。
 

　　由上面可以看出，金立的危機主要源自兩個方面。一方面是自身缺乏核心技術，企業利潤空間非常小。另一方面公司過度重視營銷，在廣告和代言上面投入過大。這兩點在筆者看來，實際上是3C數碼制造業的通病。
 

　　vivo進軍東南亞市場，請外國明星做廣告。(圖片來源于網絡，若有侵權請聯系刪除)
 

　　像數碼電子產品，更新換代特別快，發展到如今，早已不單是技術的集合，而是融合了時尚、個性、品牌、設計的綜合體。誠然，目前的電子行業光靠技術是行不通的，但是完全拋棄技術，妄圖以明星效應創造價值，卻也是本末倒置。金立看明白手機行業多元化發展的趨勢，卻沒有想清楚什么才是制造業的立身之基，終導致了企業的發展危機。去年，金立試圖以新產品打動用戶，但乏善可陳的外觀、性能以及7000元的高額定價，使很多人并不買賬。
 

金立M2017
 

　　金立突圍之殤——另辟蹊徑不等于投機取巧
 

　　從另一個層面講，金立是中國制造突圍企業中的一個代表。金立的失敗在于它定位的錯誤。目前來看，中國制造業普遍存在技術水平低、競爭殘酷的問題。就拿機床行業來說，發展時間短，技術上有所欠缺，利潤也不高。在內要面對同行的價格競爭，在外要面臨外企對市場的擠壓。在這種情況下，也有不少機床企業提出彎道超車、換道超車等新理念，試圖另辟蹊徑尋求發展。金立原本也沒有錯，在殘酷的競爭環境下，自身技術上有所欠缺，以營銷帶動企業業績從而謀求更長遠的發展無可厚非。但是當營銷大于技術甚至只靠營銷的時候，“重營銷，輕技術”的“蹊徑”就變成了投機，企業“翻車”也就不難理解了。
 

　　如何避免金立之禍
 

　　金立的發展之路，惋惜之余帶給我們更多的應該是警示。中國制造業發展過程中，應該把硬實力和軟實力相結合。硬實力是地基，軟實力能創造更多價值，帶動硬實力的增長，二者相輔相成，企業才能走得更長遠。
 

　　筆者以為，企業所謂的另辟蹊徑，應該是對硬軟實力的合理調配，絕不是二者取一。以手機行業的上游——機床行業來說，目前提倡的換道超車也好，彎道超車也罷，都有可取之處，也值得好好發展，但同時車子本身也要做好。制造企業如果貿貿然斷腿前行，金立之禍未必不會再上演。