【機床商務網欄目 市場分析】自2016年下半年以來，機床工具行業總體運行呈現出恢復性增長態勢。根據國家統計局的新數據顯示，2017年1-9月份全行業主營業務收入約為7641億元，同比增長8.8%，利潤總額約為481億元，同比增長22.2%。根據機床協會重點聯系企業數據顯示，行業運行呈現以下趨勢：
 

　　一是需求小幅下降，收入小幅回升。
 

　　二是生產小幅下降，庫存小幅下降。
 

　　三是利潤回升，虧損面小幅收窄。。
 

　　四是2017年1-9月份進口額增速明顯增長，進口額為113.3億美元，同比增長17.4%。
 

　　進入2017年四季度，經濟運行的壓力則反映了困難依然存在，投資波動和市場需求的不確定性對機床工具企業四季度的運行產生了直接影響。
 

　　一、國內機床工具行業面臨的新變化：
 

　　我們研究認為，在機床工具行業新常態下，面臨的新變化主要表現在四個方面：
 

　　1、市場競爭環境的變化。隨著中國經濟在世界經濟體系分工中的進一步深化，國內市場已不再僅僅是我們國內企業的市場，而是企業的市場。尤其是近年來航空、航天、國防軍工、轎車等領域的需求增加，使德、日、美等國家及中國臺灣的機床企業在國內獲得巨大成長，在中領域對國內機床產業形成了壓制，而國內低端產能過剩等問題仍處于消化吸收階段，且隨著成本的上漲，競爭優勢已基本喪失。
 

　　2、客戶需求的變化。客戶需求已經從原來的追求單機性能要求變化為對成線成套技術、系統集成能力、數字化車間建設以及設備全生命周期管理等更高層次的要求。主要原因是機床產品的主要客戶所對應的下游用戶對精度、效率、可靠性等方面提出了更高的要求。
 

　　3、產品本身的檔次發生了變化。在2010年以前，國內機床企業所要解決的問題是如何擴大產能。基于國家投資的拉動，只要你能夠造出來，產品的銷路就不用愁。所以手動機床、經濟型數控機床能夠在當時獲得良好的收益。而現在，隨著用戶需求的變化和競爭環境的變化，以及信息化、數字化、網絡化技術的發展，“兩化融合”的進一步加深，對機床產品本身的要求就會越來越高。
 

　　4、高技能人才的不斷流失。自2012年以來，國內機床工具行業逐年探底，傳統產品市場需求急劇萎縮，企業經營困難加大，員工收入難以增長，一些年輕的專業技術人員和有點手藝、有點能力的技術工人都人心思動，謀劃著離開。流失出去的員工，有的進入了對技能要求相對不高但收入水平尚可的流水線生產企業，有的進入了服務行業如開餐館、送快遞、房地產銷售等，形成了巨大的人才浪費，而留下來的員工往往因為技能不足、凝聚力不夠、主動性退化等原因導致生產效率降低，產品品質降低。機械制造類職業學校也因為機械行業的整體不景氣而招不到學生，企業難以補充新的技能工人。這些都對企業轉型升級造成了巨大的困難。
 

　　二、秦川機床在轉型升級方面的主要做法：
 

　　我們認為，從現在的經濟業態來看，單純的機床企業由于和投資周期及產能高度相關，屬于強周期產品，很難做大做強。從上看，機床企業過百億的也比較少，但是機床產品仍凝聚了很多“高精尖”技術，其產品的升級換代要瞄準行業未來的發展趨勢，滿足用戶定制化的需求。其次，與主機產業特性不同，秦川機床的零部件產業，如：大型特種齒輪副業務、軍工配套、機器人關節減速器等，都發端于機床技術，下游的需求量也非常地大，刀具、工裝夾具等具有工業消耗品特征的產品，也和投資周期及產能的相關度聯系不大，都屬于弱周期產品。而秦川機床之所以選擇“技術、模式取勝”這條路徑，就是要立足于技術的持續進步，圍繞強周期的機床產品，移植核心能力，發展出弱周期的零部件產品和具備工業消耗品特征的產品，并進一步向服務業延伸。
 

　　基于此，秦川機床秦打造了“三個1/3”產業板塊。下面我講三個方面：
 

　　1、踐行“雙創戰略”，打造“多維度創新體系”。
 

　　2、提升科技創新水平，滿足用戶個性化定制。
 

　　3、依托“三精”優勢，加速推進機器人關節減速器產品化、定制化、產業化。
 

　　在行業深度調整時期，秦川機床主動求變，以創新為根本保障，探索建立了全新的業務發展模式，探索了一條具有秦川特色的持續發展道路。

    （原標題：胡弘：創新驅動發展 秦川機床邁出新步伐）