【機床商務網(wǎng) 市場分析】眾所周知，2017年為雞年，不少同事調(diào)侃今年為數(shù)控機床的本命年。那么今年我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)是否真的會迎來“春天”？我國機床人士又該如何把握好“機”年？
 

　　一個產(chǎn)業(yè)的運行情況，無非和社會發(fā)展、政策制度、企業(yè)進步、人才培養(yǎng)以及行業(yè)產(chǎn)品有關。社會發(fā)展與政策制度為外部因素，后幾點為自己所能控制的因素。今天，我們便來來聊聊如何從企業(yè)進步、人才培養(yǎng)和行業(yè)產(chǎn)品三方面把握機床行業(yè)的本命年。

 

雞年遇“機”年 機床產(chǎn)業(yè)如何把握本命年？
 

　　首先，從機床企業(yè)入手。眾所周知，我國的經(jīng)濟制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。具體說來，當前我國主要有：國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外資經(jīng)濟以及混合所有制經(jīng)濟等。 因此，改革開放后我國涌現(xiàn)出一批又一批的機床企業(yè)。百花齊放的企業(yè)生存狀態(tài)讓我國機床產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來。2001年左右，我國機床工業(yè)產(chǎn)值甚至進人了世界前五名，此時我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)更是達到了狀態(tài)。不過隨著我國機床企業(yè)數(shù)量的不斷增加，加之千余家企業(yè)在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局趨同，導致生產(chǎn)總量不小，低水平重復建設嚴重；“大而全”、“小而全”的尷尬局面普遍存在。
 

　　直到今天的數(shù)控機床市場軟肋依然是產(chǎn)業(yè)結構長期處于中低端、遲遲邁不上中。那么我們就必須這個現(xiàn)狀。為何我國產(chǎn)業(yè)會一直邁不上戰(zhàn)場，因為我國機床企業(yè)一直在“低端混戰(zhàn)”，不愿攻克更高一步的技術水平。這也造就了我國機床產(chǎn)業(yè)核心部件一直依賴進口的困境。但是，盡管我國機床企業(yè)家們都明白我國機床市場的如今的境地，無奈，大家都是有心無力。

 

雞年遇“機”年 機床產(chǎn)業(yè)如何把握本命年？
 

　　那么機床企業(yè)如何才能擺脫拖延癥，讓我國機床市場重換新生？政策支持也許是機床企業(yè)重振雄風的良藥。拿家電行業(yè)來說，2012年，為推動我國家用電器行業(yè)的發(fā)展，我國政府采取補貼政策。也正是得益于補貼政策，不少家電在農(nóng)村開始普遍起來。由此一來，我國家電產(chǎn)業(yè)也步入快增長階段。那么機床產(chǎn)業(yè)是否也可以借鑒該政策？用政治手段推動經(jīng)濟整長，以經(jīng)濟拉動產(chǎn)業(yè)進步。
 

　　光政策支持是遠遠不夠的，企業(yè)自身的科技創(chuàng)新無疑是不變的法寶。告別低端，才能讓你在眾多企業(yè)中脫穎而出。科技創(chuàng)新不僅僅只是與時俱進的經(jīng)營理念，更多的還是不斷研發(fā)的生產(chǎn)理念，這些都需要企業(yè)自己去完成的。
 

　　于是乎，企業(yè)產(chǎn)品成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要決定力量。一個企業(yè)想要打起十二分的精神，就必須要有足夠的動力。對于企業(yè)而言，訂單就是企業(yè)前進的動力。然而，要想獲得源源不斷的訂單并非是一件容易的事。為何沈陽機床業(yè)務能夠蒸蒸日上？i5智能機床就是重要原因之一。如今，i5機床不僅成為國內(nèi)機床產(chǎn)業(yè)的驕傲，也成為海外專家不得不點贊的產(chǎn)品。沈陽機床也正是憑著i5機床這把利器一舉斬獲國內(nèi)外各大訂單。由此看來，產(chǎn)品對于一個企業(yè)的發(fā)展有多重要。當然，隨隨便便的產(chǎn)品是不能滿足大眾的需求。
 

　　后，機床人才便成為產(chǎn)品研發(fā)的關鍵力量。一支的研發(fā)團隊帶給企業(yè)的遠遠不止產(chǎn)品這么簡單。高素質(zhì)、高水平的研發(fā)隊伍不僅會打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，還有利于企業(yè)培養(yǎng)未來機床人才隊伍。當下，我國機床人才的不斷流失正加速著我國機床行業(yè)“低端混戰(zhàn)”局面的形成。其次，機床人士觀念想法的轉變。改革開飯時期，從事機床行業(yè)的人士一心為國，大家都在如何改造技術領域上絞盡腦汁。但是好景不長，在之后的發(fā)展過程中國有企業(yè)和私營企業(yè)待遇發(fā)生改變。國有企業(yè)的職業(yè)成為“鐵飯碗”，無論是努力還是不努力，結果都是一樣的。因此，國有企業(yè)員工便越來越缺少競爭力。而私營企業(yè)員工就截然不同了，一旦你被別人超過，那么你就有可能被下崗。因此，如今有的私營企業(yè)運行情況甚至超過國有企業(yè)。這也并無道理的。
 

　　總之，“本命年”只是我們給自己的一個心理安慰，要想振興機床產(chǎn)業(yè)，更多的是靠我們自己。從企業(yè)做起，以科技創(chuàng)新的理念為思想武器帶動行業(yè)進步，以技術人才為基礎推動機床的研發(fā)。同時，希望每一家企業(yè)都能把握好機床行業(yè)的本命年，創(chuàng)造紅紅火火的新希望。