【中國機床商務網】導讀：20世紀80年代，友嘉生產出*臺屬于自己的動柱式機床，從而標志著其正式進入機床制造行業。然而誰也不曾料到這個當時在中國臺灣機床行業排名百位之后的小企業經過不到20年的時間，居然躋身世界機床前列，并憑借著年銷售額超12000臺加工中心的驕人業績更是成為該領域當之無愧的者。
　　
　　擁有“華人數控機床*品牌”的殊榮，帶著“世界*大立式加工中心機床集團”的榮耀，承載著“華人zui大功能CNC機床集團”等一系列光環的友嘉實業集團（以下簡稱友嘉），一直以來都被譽為盛放在機床行業里的一朵奇葩。無論市場幾經起起落落，友嘉依舊魅力不減，風光無限。
　　
　　在杭州友佳經過十年的積累，邁入快速發展通道后，朱志洋從2004年起開始規劃建設友嘉（下沙）科技工業園區，將中國臺灣數控機床產業以往的成功經驗移植到這里，并與原杭州友佳形成各具自我特色且互補的產品組合。目前該園區內已有杭州麗偉、杭州友高、杭州友華等3家企業進駐，總投資額達1.35億美元，并都已投產，營運實力正逐步壯大。
　　
　　此外，在現有杭州蕭山、下沙友佳制造基地的基礎上，友嘉集團又積極開發了江東科技工業園，擬引進中國臺灣、日本、歐美等地數控與精密機械企業及配套協力廠商前往投資設廠，形成完整的數控裝備產業鏈和配套體系，將江東科技工業園區建設成為友嘉集團研發制造中心，為建構友嘉*的全功能型數控機床生產基地鋪路。
　　
　　日前，筆者再次走近友嘉集團，帶著諸多好奇采訪了杭州友佳精密機械有限公司中北區銷售總監楊晉。
　　
　　當下整個行業都面臨著轉型升級的問題，請您介紹一下友嘉做了哪些應對轉型升級和結構調整的措施？
　　
　　楊晉：首先是產品的升級換代，近幾年友嘉就陸續收購了一些歐洲品牌，我們會把歐洲的技術和機床理念慢慢引進大陸，實現在中國臺灣或者大陸生產的目標，通過借助歐洲的技術來更好地落實產品的升級更新。其次是更加注重自動化、柔性線生產，今年友嘉實行團隊融合的舉措。包括美國SMS與友嘉的融合、友嘉設備與日本丸紅組線能力的融合、用友嘉中國臺灣地區的技術與大陸地區的融合。我們相信這幾種團隊融合會給友嘉帶來新的氣息，為友嘉產品在大陸的銷售開創新的局面。還有比較重要的一點就是更貼近客戶著力提高更的服務。
　　
　　您認為轉型升級和當下市場現狀對友嘉意味著什么？
　　
　　楊晉：對友嘉而言既是困難也是機遇。因為市場好的時候，友嘉仍舊會有困惑，市場狀況不好的時候，友嘉的銷售也同樣保持增長。所以在某種程度上說，當下的機床企業過剩，需要一個“洗牌”的過程。轉型升級就代表著“大浪淘沙”，企業難免都會受到風浪的沖擊，風險必然存在，那么想安然地度過風險，就必須練好內功。友嘉也在思考如何把服務、品質做得更好，如何把性價比做得更高，如何更環保、更綠色。另外以往很多被忽視的行業當下都被視為重點，不管大小行業都作為重點對象去開發、維護，甚至要求業務人員小訂單也要當做大訂單來看待，擯棄掉之前整個行業銷售中“放小抓大”的習慣，進一步鞏固、加強*，只要銷售產品，保住*，企業才能正常運轉。我們希望可以夯實基礎、穩扎穩打，迎接大浪淘沙的選擇。
　　
　　自友嘉步入機床行業以來，依靠自身的穩扎穩打不斷發展自主品牌，規模日益壯大，近些年，友嘉在機床業界的并購業務方面長袖善舞，從zui初的默默無聞到現如今的一家獨大，真正實現跨越式增長，朱志洋總裁在機床資本市場成功運作堪稱*，也因此朱總被稱為機床行業的“并購大王”。