1制造宗旨
追求，制造精品，以客戶為中心，永遠比別人更精心，更細心，大限度滿足客戶的要求。
面對眾多競爭廠家，公司堅持走差異化，精品化，專機化發展之路。堅持走科技創新，密切聯系生產實際發展機床之路。尊重用戶意見，在創新中改進，穩定中求精，同類中求奇。已發展成生產各種系列普通車床，數控車床的品牌廠家。
2質量方針
講三嚴：嚴密有效的質量體系； 嚴格有序的企業管理； 嚴謹細致的工作作風。
造精品：普通機床精品化。
上水平：數控機床上水平。
服務優：為用戶提供快捷、滿意的售前、售后服務。
3質量承諾
為更好地貫徹企業的質量方針，實現質量目標。履行“為顧客服務，對顧客負責，讓顧客滿意”的宗旨，本著對顧客負責的精神，我們向廣大顧客和朋友鄭重承諾：
1．保證向顧客提供滿意產品。
2．保證按期交貨。如果發生拖期，向顧客實行拖期賠償。
3．為顧客提供“三包”服務。
4．為顧客提供數控機床的指導安裝、調試，培訓操作者。
5．嚴格售后服務紀律，為顧客提供服務。
4企業動向
2004年12月30日云南cy集團與中國大的機床*——沈陽機床（集團
）有限責任公司實施戰略重組，重組后云南CY集團有限公司的生產經營得到快速發展，主要產品有CY車床系列、PQ車床系列、MO車床系列出口型普車及數控車床、車加工中心、立式加工中心，專用機床，鏜銑加工中心等八大類一百多種規格。多年的發展，云南機床廠先后建立了齒輪、床身、尾座、溜板箱、車頭箱、 進給箱、樹脂砂等十余條生產線及數控機床、數控專機生產線。
5輝煌成就
在借鑒沈陽機床的管理模式后，CY集團將全公司行政機構精簡為8部1室，
11個車間，中層管理人員從108人精簡到31人，并堅持一個原則、在六個著力上下功夫，再造企業新的生產經營模式。一個原則，即“只為成功找方法，不為失敗找理由”。六個著力，一是著力轉變職工思想觀念；二是著力進行機構調整和人事制度改革；三是實現生產組織結構的調整；四是著力快速恢復生產經營；五是著力進行分配制度改革；六是著力推進技術研發工作。分配原則也定位為效率優先，兼顧公平。這一系列改革措施調動了廣大員工的工作積極性。
CY集團在“轉身”與“瘦身”間完成了突圍。
2005年12月6日，與沈陽機床集團重組僅一年，CY集團生產各類機床7200臺，提前25天完成全年生產任務，經濟指標比2004年翻了兩番。 2007年，CY集團發展速度倍增，與重組前一年相比，機床產量為10.4倍，工業總產值為15.6倍，銷售收入為16.9倍，數控機床達到3000臺以上，達到原CY普車好年產水平；與CY集團歷史好水平相比，產量提高5倍，產值提高5.3倍，銷售收入提高5倍，數控機床產量提高15 倍，出口創匯超過歷史好水平，達到了1430萬美元。CY集團機床主業將實現11.5億元，其中數控機床產值將達到6億元，產值數控化率將達到 50%以上。
2006年在中國機床工具協會CCMT006上海展覽會上，企業自主研發的CY—K40DSY雙主軸數控復合車銑中心在上海榮獲“春燕獎“二等獎名，“春燕獎”是中國車床行業高榮譽獎。
6歷史沿革
1961年建廠，云南機床廠。
1989年11月20日視察云南機床廠。
1993年12月19日中央政治局常委胡錦濤視察云南機床廠。
1997年通過了ISO9001國際質量體系認證。CY6140系列、PQ、數控車床先后獲部優產品、省優產品。
1997年和2002年數控機床榮獲“全國用戶滿意產品”。
2002年10月被評為云南省科技興貿“五定”企業。
2004年12月30日云南cy集團與中國大的機床*——沈陽機床（集團）
有限責任公司實施戰略重組。
2006年在中國機床工具協會CCMT2006上海展覽會上獲“春燕獎“二等獎名。
2007年云南機床集團網站正式成立，機床廠將實現多元化銷售。
2008年云南機床集團昆明機床主要經濟指標保持高位平穩增長，產量突破1000臺，銷售收入和凈利潤大幅提高，為持續快速健康發展奠定了堅實的基礎。
2008年12月31日，被業內譽為出口基地企業的云南CY集團有限公司海外銷售實現1859萬美元，這是繼公司海外銷售實現十余年超過一千萬美元后，達到1859萬美元，再創歷史新高。
2009年中國機械工業質量管理協會發布表彰決定，云南CY集團有限公司榜上有名，榮獲2008年“全國機械工業質量效益型*企業”；CY6140/1000普通車床和CY—K500數控機床榮獲“全國機械工業用戶滿意產品”；總經理張士第榮獲“全國機械工業質量管理經營者”榮譽稱號。
參考資料
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